Vízia bez akcie je len denný a akcia bez vízie je len prechodom času. Dobré plánovanie zahŕňa víziu (stratégiu) a činnosť (implementáciu). Plánovanie možno charakterizovať ako akt predstavovania možností otvorených pre organizáciu, ako aj vývoj postupov a operácií vedúcich k dosiahnutiu vízie.
Strategické plány
Strategické plány sa týkajú definovania cieľov organizácie. Definujú trhy, na ktorých bude organizácia konkurovať, ako aj nástroje, ktoré sa použijú na vytvorenie udržateľnej konkurenčnej výhody. Keďže musíte stratégie založiť na zemi, východiskovým bodom je hodnotenie zákazníkov, konkurentov a schopností organizácie. Rozsah troch až piatich rokov je zvyčajný, keďže menej, než by sa mohlo stať príliš krátkodobé, zatiaľ čo viac bude pravdepodobne príliš špekulatívne vzhľadom na stále rastúcu volatilitu podnikateľského prostredia.
Implementačné plány
Strategický plán by mal byť ľahko preložiteľný do konkrétnych, krátkodobých cieľov a dosiahnutý prostredníctvom špecifických funkčných oblastí, ako sú marketing, financie a ľudské zdroje. Implementačné plány budú vyjadrované dennodenne a môžu zahŕňať mesačné alebo štvrťročné obdobia a budú zahŕňať mechanizmy monitorovania, kontroly a spätnej väzby.
Stratégia implementácie
Strategický plán musí byť neoddeliteľnou súčasťou každodenných riadiacich rozhodnutí a manažéri, ktorí vyvíjajú implementačné a operačné plány, musia mať na pamäti veľký obraz. Hoci strategický plánovací tím nesmie nahradiť rozhodovaciu štruktúru organizácie, mal by sa pravidelne stretávať s cieľom posúdiť pokrok v implementácii. Musí zdieľať správy o pokroku s manažérskym tímom a takto poskytnutá spätná väzba pomôže zosúladiť implementáciu a stratégiu.
Bežné úskalia
Samotné strategické plánovanie pre organizáciu nepatrí, pretože najlepší plán na svete je bez dobrého popravy zbytočný. Štúdia 94 generálnych riaditeľov širokej škály podnikov dospela k záveru, že menej ako polovica respondentov sa dokonca pokúsila integrovať svoje strategické plány do operácií organizácie.Medzi hlavné príčiny neúspechu patrila nedostatočná účasť / buy-in v mene generálneho riaditeľa, plánovacie procesy, ktoré neúspešne stimulovali procesy strategického myslenia a plánovania, ktoré neboli kontinuálne, ale sporadické a vnímané ako poloakademické cvičenia bez konkrétnych implementačných cieľov.
