V súkromnom a neziskovom sektore sa otázky týkajúce sa stratégie týkajú celkového smerovania alebo poslania organizácie a praktického vykonávania tejto misie. V rámci tohto všeobecného rámca sa termíny "strategické plánovanie" a "strategické riadenie" používajú na opis veľmi podobných procesov. Hoci sa na túto tému diskutuje, väčšina všeobecných definícií naznačuje, že strategické plánovanie sa týka hlavne nasmerovania poslania a cieľov organizácie, zatiaľ čo strategické riadenie zahŕňa aj realizáciu týchto cieľov.
Definovanie misie
Podľa USAID výrazy "strategické plánovanie" a "strategické riadenie" zahŕňajú definovanie a nasmerovanie poslania a cieľov organizácie. Tým, že má jasné poslanie alebo stratégiu pre rast, organizácia môže lepšie určiť konkrétne opatrenia a rozdelenie zdrojov, ktoré najlepšie slúžia jej cieľom. Jasne definovaný súbor cieľov tiež vytvára lepší základ pre hodnotenie a spätnú väzbu.
uskutočnenie
Všeobecne povedané, dôraz na implementáciu je tam, kde sa strategické plánovanie a strategické riadenie líšia. Použitie slova "plánovanie" znamená definovanie a objasnenie zastrešujúceho rámca, podľa ktorého spoločnosť alebo iná organizácia rozhoduje; slovo "manažment" znamená aktívny dohľad pri navrhovaní a vykonávaní konkrétnych krokov s cieľom dosiahnuť ciele definované strategickým plánovaním. Aj keď sa v strategickom riadení používajú aj formy analýzy používané pri strategickom plánovaní, relatívny dôraz na implementáciu alebo nedostatok predstavuje hlavný rozdiel medzi týmito pojmami.
Možné scenáre
Neodmysliteľnou súčasťou realizácie celkovej stratégie, zváženie možných scenárov a výsledkov môže pomôcť organizácii posúdiť riziká a podniknúť kroky na ich čo najväčšie zmiernenie. Podľa Freda Nickolsa, bývalého riaditeľa stratégie a plánovania pre službu vzdelávacieho testovania, ide o aspekt stratégie, ktorá sa zvyčajne spája so strategickým manažmentom a nie so stratégiou strategického plánovania, pretože zahŕňa hlboké detaily vykonávania všeobecnej misie alebo súboru Ciele.
Identifikácia silných a slabých stránok
Ďalšou dôležitou oblasťou záujmu stratégie organizácie je uvedomenie si vnútorných silných a slabých stránok procesov určených na implementáciu stratégie, ako aj organizácie ako celku. To zahŕňa mechanizmy hodnotenia alebo spätnej väzby, pomocou ktorých môže organizácia posúdiť, ako efektívna je realizácia celkovej misie alebo cieľov. Opäť, pretože tento aspekt stratégie súvisí s konkrétnou realizáciou poslania alebo cieľa, spravidla patrí do kategórie strategického riadenia.
