Aby mohli podniky uspieť, musia mať dobre definovanú stratégiu na využitie svojich vnútorných silných stránok a využitia príležitostí na trhu. Dve spoločné metódy stanovenia pevných stratégií sú strategické riadenie a strategické plánovanie. Tieto dve metódy súvisia, ale sú odlišné; môžu spôsobiť konflikt, ale ak sa používajú správne, môžu tiež spolupracovať.
Strategický manažment
Strategické riadenie je najvyššou úrovňou riadenia svojich cieľov a cieľov. Strategické riadenie je zvyčajne vykonávané vyššími manažérmi, ktorí vyvíjajú špecifické stratégie na zlepšenie výkonnosti firmy.Podľa vedúceho obchodného učiteľa a profesora Harvardskej obchodnej školy Michaela E. Portera existujú tri všeobecné stratégie, ktoré firma môže zamestnať: vedúce náklady, diferenciáciu a segmentáciu trhu. Manažéri vyvíjajú stratégie, ktoré sa z veľkej časti zapájajú do jednej z týchto širokých stratégií.
Strategické plánovanie
Strategické plánovanie je ďalším procesom rozvoja strategických cieľov firmy. Na rozdiel od strategického riadenia, ktoré vytvára stratégie zhora nadol, strategické plánovanie funguje zdola nahor. Namiesto vrcholových manažérov špecializovaní strategickí plánovači rozvíjajú stratégie firmy v rámci systému strategického plánovania. Na rozdiel od strategického manažmentu, ktorý sa zaoberá iba stratégiami pre celú firmu, strategické plánovanie sa používa na rozvoj širokej škály stratégií vrátane marketingových stratégií, stratégií rozvoja produktov a stratégií financovania. V závislosti od typu stratégie, ktorú plánovači vyvíjajú, budú spolupracovať s rôznymi členmi organizácie. Napríklad, ak vyvíjajú marketingovú stratégiu, budú konzultovať ľudí v marketingovom oddelení, ale ak tvoria novú stratégiu vývoja produktov, budú úzko spolupracovať s oddelením výskumu a vývoja.
konflikt
Strategické riadenie sa zameriava na poskytovanie právomocí vrcholovému manažmentu. Strategické plánovanie však obmedzuje silu vrcholových manažérov tým, že ich dodržiava plán, ktorý môžu ovplyvniť, ale nemôže kontrolovať. Nie je prekvapením, že to často spôsobuje konflikt v rámci firmy. Strategické plánovanie často zlyháva jednoducho preto, lebo vrcholový manažment neposkytuje primeranú podporu. Dôvodom je, že podľa podnikateľského učiteľa Henryho Mintzberga je strategické plánovanie často nepodporuje vrcholový manažment a jeho strategické ciele riadenia.
Riešenie konfliktov
Hoci môže dôjsť k zásadnému konfliktu medzi strategickým riadením a strategickým plánovaním, je možné vyriešiť tento problém. Podľa Mintzberga by strategické plány mali podporovať manažment. Ak tak urobia, manažéri budú mať tendenciu podporovať strategické plány. Strategickí plánovači by preto mali dôkladne zvážiť, čo chce vrcholový manažment dosiahnuť prostredníctvom strategického riadenia. Začlenením týchto cieľov a zapojením vrcholového manažmentu do procesu strategického plánovania môže strategické riadenie a strategické plánovanie spolupracovať.
