Hierarchia riadenia závisí od priradenia rolí a úrovní autority každej pozícii v hierarchii. Napríklad vertikálna hierarchia pozície riadiacich manažérov v spodnej časti štruktúry, stredných manažérov strednej vrstvy a vrcholových manažérov na vrchole. Autorita sa zvyšuje od najnižšieho po najvyššiu úroveň, pričom výkonný riaditeľ má najväčšiu silu.
Blízkosť linky
Hierarchiu riadenia môžete posúdiť podľa stupňa oddelenia medzi úlohou manažéra a zamestnancami v oblasti front-line alebo osobami, ktoré priamo vykonávajú výrobné úlohy alebo pomáhajú zákazníkom. Line manažéri takmer v akejkoľvek organizácii komunikujú najviac s pracovníkmi na fronte, ale majú najmenšiu kontrolu. Niektoré organizácie odovzdávajú riadiacim manažérom veľa právomocí na prispôsobenie operatívnych rozhodnutí na fronte.
Prechod na plochú štruktúru
V priebehu dvoch desaťročí pred rokom 2011 sa organizácie presunuli do hladších riadiacich hierarchií. Bola to zmena paradigmy, ale tiež znížila väčšinu vrstiev stredných manažérov. Zmierňovanie riadiacej hierarchie znamená, že zostávajúce vrstvy manažérov majú väčšiu zodpovednosť, než by mali vo vertikálnej hierarchii. Niektoré úlohy, ktoré patrili manažérom, teraz patria aj odborníkom, ako sú inžinieri, právnici a odborníci z oblasti politiky, bez kontrolných povinností.
Organické modely
V každej hierarchii manažéri dohliadajú na ľudské talenty a iné zdroje pri dosahovaní organizačných cieľov. Zatiaľ čo vertikálna hierarchia má dlhú históriu, novšie organizácie sa objavili s ekologickými modelmi riadenia. Internetová mediálna spoločnosť môže rásť a pridávať nového správcu pre každý webový majetok, ktorý sa vyvíja. Vlastníctvo môže mať vlastnú hierarchiu riadenia bez toho, aby existovala štandardná hierarchia riadenia v celej spoločnosti. Táto organická odpoveď zabezpečuje, že organizácia udržiava potreby trhu a namiesto toho pridáva manažérov podľa zastaraného obchodného modelu.
Cross-funkčné tímy
Hierarchia riadenia môže stále existovať v organizácii s plochejšou štruktúrou, akou je BMW využívanie krížovo-funkčných tímov. Keď sa pozriete na tento typ organizácie, uvidíte, že zamestnanci sú povzbudzovaní, aby mohli slobodne diskutovať o svojich návrhoch bez toho, aby sa prekrývajú s ich pracovnými titulmi. Myšlienky sú moc. Pracovisko vždy vibruje spoluprácou, pretože ľudia slobodne diskutujú o tom, ktoré myšlienky sú najlepšie pre to, aby spoločnosť splnila svoje ciele. Veľký dôraz kladie aj na vývoj najnovších produktov a služieb s cieľom uspokojiť potreby spotrebiteľov v blízkej budúcnosti.
