Podniky, ktoré prenajímajú zariadenia zákazníkom, zvyčajne merajú výkon prenájmu pomocou dvoch metrík: časové využitie a využitie dolára. Prvá informuje o tom, ako často sa prenajíma zariadenie. Druhá informuje o tom, koľko návratnosti spoločnosti získava na investície do tohto zariadenia. Obe metriky je možné použiť na jednotlivé časti zariadenia alebo na celú inventúru spoločnosti.
Časové využitie
Využitie času vám ukáže percento doby "prenajímania", počas ktorej sa vaše zariadenie skutočne prenajíma. Napríklad, ak prenajímate autá za deň a máte vozový park 100 áut, potom máte každý rok celkovo 36 500 prenájmov. Ak máte nájomné v celkovom počte 25 000 z týchto dní, potom vaše využitie času je 25 000 vydelené 36 500, alebo približne 68,5 percent.
Využitie dolára
Ak chcete merať využitie dolára, rozdeľte svoje ročné výnosy z prenájmu o náklady na prenájom zariadenia. Ak zariadenie vo vašom nájomnom sústredí celkovo, napríklad 300 000 dolárov a vy ste získali príjmy z prenájmu vo výške 165 000 USD, používanie dolára je 55 percent. Priemerné údaje sa líšia podľa odvetví. Napríklad podľa obchodnej publikácie "Prenájom" sa 65 percentná sadzba považuje za prijateľnú pre vnútroštátne zariadenia na prenájom zariadení, zatiaľ čo obchody, ktoré prenajímajú vybavenie pre spoločníkov, obvykle dosahujú sadzby 150 percent.
Porovnávací význam
Cieľom nájomnej spoločnosti je maximalizovať využitie dolára, nie časové využitie. Tieto dva sú však neoddeliteľne prepojené. Využitie dolára závisí od výnosov z prenájmu, ktoré sú určené časovým využitím, ktoré je ovplyvnené nájomnými sadzbami. Vysoké využitie času nie je z mnohých dôvodov dobrá vec. Po prvé, znamená to, že spoločnosť bude musieť odvrátiť zákazníkov, ak je zariadenie nepretržite prenášané. Tiež naznačuje, že sadzby, ktoré účtuje, sú príliš nízke a spôsobuje značné opotrebenie zariadenia. "Nájom" naznačuje streľbu za "sladké miesto" 60% až 70% využitia času.
