Strategický marketingový plán je dôležitým nástrojom pre každú spoločnosť, bez ohľadu na jej veľkosť. Formálne stanovuje všeobecný cieľ a sprievodné ciele, stratégie a taktiku navrhnuté na realizáciu cieľa. Formálny plán zabezpečí, aby všetci v organizácii vedeli, čo sa bude robiť, keď a prečo.
Situačná analýza
Analýza situácie pozostáva z informácií získaných z interných a externých zdrojov ako podklad pre prípravu strategického marketingového plánu. Tieto informácie môžu zahŕňať údaje o predaji, údaje o zákazníkoch, konkurenčné údaje a priemyselné údaje.
SWOT
Analýza SWOT (silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby) je dôležitou súčasťou vývoja akéhokoľvek strategického marketingového plánu. Pomocou informácií zhromaždených počas analýzy situácie plánovací tím identifikuje silné a slabé stránky (vnútorné) a príležitosti a hrozby (externé). Tento zoznam položiek je potom uprednostňovaný. Plán v konečnom dôsledku určuje, ako spoločnosť využije svoje silné stránky a príležitosti a pracuje na prekonaní svojich slabých stránok a hrozieb.
Ciele, ciele, stratégie a taktiky
Mäso strategického marketingového plánu zahŕňa ciele, ciele, stratégie a taktiku. To bude doslova plán a poskytne smer organizácii z hľadiska požadovaného konečného výsledku (cieľa) a cieľov, stratégií a taktík, ktoré dosiahnu tieto výsledky. Ciele musia byť merateľné a musia zahŕňať konkrétne, kvantifikovateľné konečné výsledky s pridelenými dátumami. Stratégie určujú, ako spoločnosť dosiahne svoje ciele. Taktika konkrétne naznačuje, čo firma urobí.
Rozpočet a harmonogram
Žiadny strategický marketingový plán nie je úplný bez rozpočtu a časového harmonogramu. Rozpočet a harmonogram poskytne organizácii a všetkým zainteresovaným v pláne informácie o tom, koľko prostriedkov možno prideliť na dosiahnutie cieľov plánu (rozpočet) a kedy musí byť konkrétna taktika úplná (časový harmonogram). Harmonogram by mal obsahovať aj informácie o tom, ako často sa bude merať pokrok.
Hodnotenie efektívnosti
Každý strategický marketingový plán by mal obsahovať proces hodnotenia, ktorý by určil, či bol plán úspešný. Keď je všetko povedané a urobené, po plánovacom období (často jeden rok), ako budete vedieť, či ste dosiahli to, čo ste si stanovili, aby ste dosiahli? Prebiehajúce meranie a komunikácia zabezpečí, že plán zostane na trati, s opravami podľa potreby.
