Užívanie nového podnikania, produkcia novej produktovej línie alebo rozšírenie na nový trh je riskantné za akýchkoľvek ekonomických podmienok. Vykonanie analýzy ekonomickej uskutočniteľnosti alebo štúdie uskutočniteľnosti je dôležitým krokom pri posudzovaní nákladov, prínosov, rizík a prínosov nového podniku. Analýzy uskutočniteľnosti zisťujú ekonomické prostredie, formulujú podnikateľský plán a odhadujú náklady a príjmy plánovaných operácií. Štúdie uskutočniteľnosti pomáhajú podnikom plánovať operácie, identifikovať príležitosti a nástrahy a prilákať investorov. Analýza uskutočniteľnosti nie je nevyhnutne náročná alebo nákladná, musí však byť dôkladná, a musí zohľadňovať všetky potenciálne problémy a problémy.
Identifikujte a popíšte cieľový trh pre plánovaný podnik alebo obchodnú činnosť. Opíšte, ako by zákaznícka základňa profitovala z vášho produktu alebo služby. Ak vaša plánovaná aktivita slúži zákazníkovi na biznis, identifikujte odvetvie, v ktorom sa nachádzajú vaši cieľni zákazníci a kto sú kľúčovými hráčmi. Pre spotrebiteľskú základňu popíšte demografické charakteristiky a nákupné správanie vašich zamýšľaných zákazníkov.
Posúďte konkurenciu na vašom cieľovom trhu. Identifikujte hlavné konkurenčné firmy, ich produkty a služby a ich príslušné podiely na trhu pre vašu zamýšľanú činnosť. Ak to urobíte, budete nútení zvážiť, ako rozlíšiť svoje produkty alebo služby od vašich konkurentov. Opíšte celkový plán pre váš podnik alebo činnosť. To zahŕňa výrobné požiadavky, zariadenia, predajnú a marketingovú stratégiu.
Predstavte príjmy z vašej podnikateľskej činnosti na základe predpokladaného podielu cieľového trhu. Môžete poskytovať prognózy výnosov na obdobie jedného roka alebo dlhšie. Niektorí analytici navrhujú, aby boli prognózy výnosov na obdobie troch rokov. Ako nový účastník na trhu by ste mali udržiavať svoje projekcie konzervatívne a odhadnúť len malý podiel na trhu (zvyčajne asi 5 až 10 percent). Pomocou odhadovaného podielu na trhu a predajnej ceny odhadnite celkové príjmy, rozdeľte ich o mesiac, štvrťrok a rok.
Odhad nákladov na vašu podnikateľskú činnosť s ohľadom na fixné a variabilné náklady. Pevné náklady sú tie, ktoré zostávajú konštantné v časovom období, počas ktorého projektujete príjmy. Medzi príklady patria zariadenia (napríklad prenájom v továrňach alebo kancelárskych priestoroch), úroky z kapitálových položiek a administratívne náklady. Účtovanie fixných nákladov ako jednorazovej platby, keďže sú rovnaké bez ohľadu na úroveň predaja alebo poskytovaných služieb. Premenlivé náklady sú tie, ktoré sa menia v závislosti od úrovne predaja. Náklady na materiál, náklady na prácu, náklady na marketing a distribúciu sú variabilné náklady. Vyjadrite ich z hľadiska nákladov na jednotku.
Zvážte náklady a prínosy vašej plánovanej činnosti alebo podniku, pričom použijete plánované príjmy a náklady ako sprievodcu. Ak výhody - všeobecne chápané ako zisky - presahujú náklady na plánovanú činnosť, môžete považovať nový podnik za uskutočniteľný záväzok pre vašu organizáciu.
Tipy
-
Zahrňte vo svojej analýze uskutočniteľnosti všetky neekonomické faktory, ktoré by mohli ovplyvniť úspech vašej činnosti, ako napríklad vplyv na životné prostredie a politické dôvody ako vládne nariadenia.
