Aby ste riadili zamestnancov efektívne, musíte ich sledovať a usmerňovať ich smerom k úspechu. Odmeňovanie a poskytovanie stimulov zamestnancom je súčasťou tohto procesu. Manažéri, ktorí sa rozhodnú ignorovať obavy a potreby pracovníkov, riskujú problémy s nízkou morálkou. Preskúmajte rozdiel medzi odmenami a stimulmi predtým, ako nastavíte svoj vlastný program na rozpoznávanie zamestnancov v práci.
odmeny
Odmena je cena, ktorú dáte svojim zamestnancom za to, že robia výnimočné zamestnanie v práci. Odmenou môžu byť peňažné - hotovostné alebo darčekové certifikáty - alebo nemonetárne. Nepeňažné odmeny zahŕňajú plakety, večierky alebo dokonca len patu na zadnej strane, aby sa povedala "skvelá práca". Cieľom je ukázať zamestnancovi uznanie, aby ho povzbudil k tomu, aby pokračoval v dosahovaní.
stimuly
Stimulácia je spôsob, ako motivovať zamestnancov, aby urobili lepšiu prácu v budúcnosti. Ponúkanie stimulov je ako poskakovanie mrkvy pred králikom - ak vyskočí vyššie, môže sa chytiť a požiadať o mrkvu. Spoločné stimuly zahŕňajú predajné provízie, akciové opcie alebo prísľub väčšieho rohového úradu. Cieľom je podporiť lepšiu výkonnosť pracovníkov, ktorí nemusia spĺňať požadované ciele.
Zvýraznenie rozdielov
Jedným rozdielom medzi odmenou a stimulom je časová línia. Ponúkate stimuly pred začatím práce a ponúknite odmeny po dokončení práce. Poskytujete odmeny zamestnancom, ktorí už dobre fungujú, a zároveň ponúkajú stimuly zamestnancom, ktorí ešte nie sú až takí. Odmena je cena, ktorú dáte svojmu zamestnancovi vďaka ponúknutiu motivačného programu, a tak motivácia je príčinou a odmena je účinok.
Návrhy
Je logické, aby manažér vytvoril program na rozpoznávanie zamestnancov, ktorý využíva stimuly a odmeny. Týmto spôsobom môžete zacieliť na všetkých zamestnancov, od tých, ktorí majú problémy s vrcholnými výrobcami. Komunikujte svoj stimulačný program všetkým zamestnancom, aby ste ich povzbudili, aby začali zlepšovať. Odmeňujte zamestnancov verejne ako ďalší spôsob, ako motivovať ostatných pracovníkov k zvýšeniu úrovne výkonnosti.
