Firmy rozhodujú každý deň. Niektoré sú drobné rozhodnutia, napríklad výber miesta konania pre spoločnosť a niektoré sú dôležité rozhodnutia, ktoré by mohli mať významné dôsledky, ako napríklad výber generálneho riaditeľa pre firmu. Existujú rôzne techniky riadenia na porovnanie alternatívnych možností, s ktorými sa manažéri stretávajú pri rozhodovaní. Prioritná matica, z ktorej sú tri široko používané typy, je jednou z takýchto rozhodovacích techník.
Matrice prioritizácie
Tieto matrice zahŕňajú stanovenie rozhodovacích kritérií a analýzu rôznych možností založených na týchto kritériách. Napríklad, pokiaľ ide o prijímanie generálneho riaditeľa, kritériá rozhodovania by mohli zahŕňať faktory, ako napríklad vedomosti o podnikaní, vedúce schopnosti a vzdelanie. Výbor pre prijímanie zamestnancov by mohol zvážiť každého kandidáta, ktorý použije tieto kritériá. Prístup založený na matici pomáha zamerať výbor na najlepšiu voľbu.
Úplný prístup k analytickým kritériám
Najlepšie je uložiť úplný prístup k maticovým prístupom pre dôležité rozhodnutia, pretože ide o zložitú techniku. Tento prístup spočíva v priradení priorít rôznym rozhodovacím kritériám, pri poskytovaní váhy a následnej číselnej hodnote pri výbere najlepšej alternatívy. Tento prístup zahŕňa použitie matríc na porovnanie rôznych dvojíc možností predtým, než vyvstáva konečná matica. Najlepšie je, aby sa do tohto prístupu zapojila menšia skupina ľudí. V opačnom prípade je zložité analyzovať rôzne perspektívy.
Prístup konsenzu
Materský prístup založený na konsenzuálnych kritériách je zjednodušená forma prístupu úplných analytických kritérií. Používa rovnaký rozhodovací proces, ale nezahŕňa porovnanie rôznych dvojíc možností. To znamená, že je to rýchlejší proces uplatnenia. Skupina prichádza s cieľom rozhodovania a kritérií, ktoré chcú uplatňovať pri rozhodovaní. Potom súhlasia s tým, aké váhy majú priradiť kritériám.
Kombinovaná metóda
Prístup kombinovanej matice je vhodný pre komplexné situácie zahŕňajúce vzťah príčin a následkov. Poskytuje informácie o tom, ako najlepšie začať riešiť tento problém. Poskytuje predstavu o tom, ktorá príčina sa má riešiť ako prvé. Manažéri zapojení do tohto procesu by mali mať dobrú predstavu o procese, o ktorom rozhodujú.
