Merriam-Websterov slovník definuje "výkon" ako "vykonanie akcie". Kvalita výkonu je ponechaná na tlmočníka a ľudí, ktorí sú svedkami popravy. V podnikateľskom svete nemožno očakávania výkonnosti ponechať na interpretáciu. Výkonová zmluva sa často používa na zabezpečenie splnenia kvalitatívnych kritérií výkonu.
Čo je zmluva o výkone?
Dohoda o výkone je metódou stanovenia očakávaní a zodpovednosti za splnenie stanoveného štandardu excelentnosti vykonávania - a dôsledkov, ktoré im nevyhovujú. Dve alebo viaceré strany sa dohodli na akciách, ktoré vykonávateľ vykoná a dohodnú sa na očakávaných výsledkoch vykonávania týchto akcií. Často sú dôsledky, ak výkonný umelec nedodá, ako bolo dohodnuté.
Manažérov a zamestnancov
Manažéri vo veľkých korporáciách používajú výkonnostné dohody ako nástroj na zlepšenie výkonnosti práce. Výkonové dohody však môžu byť použité pre nových zamestnancov predtým, ako začnú rozvíjať zlé návyky. Tréneri manažmentu spoločnosti MindTools navrhujú na svojej webovej stránke: "Pri stanovovaní výkonnostných očakávaní je celkovým cieľom dosiahnuť dohodu, ktorá podporuje stratégiu vašej organizácie." Zamestnanec zriedkavo má v týchto záležitostiach slovo, ale je ideálnym časom na to, aby mohla vyjadriť akékoľvek námietky, ktoré môže mať pred tým, než sľubuje, že vykoná niektorú z týchto akcií.
Obchodní partneri
Obchodní partneri použili dohody o vykonávaní zmluvy na definovanie úlohy každého člena v partnerstve. To pomáha vyhnúť sa akýmkoľvek sporom o tom, kto dáva viac práce do spoločnosti. V prípade právneho sporu medzi partnermi môže tento dokument slúžiť aj na to, aby sa pre partnera, ktorý sa cítil poškodený, stal prípad. Každý partner podpisuje dohodu a podrobne uvádza svoje vlastné výkonnostné ciele.
zábava
Zmluvy o výkone sú spoločné medzi podnikateľmi a bavičkami, ktoré môžu prenajímať na klubové predstavenia, kancelárske akcie atď. Podľa mnohých advokátov v oblasti zábavy, ak kapela alebo čin nie je platený klubom alebo iným podnikom, podpísaná dohoda môže prekonať akékoľvek ústne zmeny že majiteľ firmy môže tvrdiť, že urobil ako dôvod, prečo neplatil.
Rozvoj dohody
Dohody o plnení by sa mali prerokovať skôr, než obe strany podpíšu. Manažér alebo vlastník firmy by mal povzbudiť spätnú väzbu od interpreta, aby neskôr odstránil nezrovnalosti. Ak chcete umelecovi splniť kritériá, pokúste sa zosúladiť tieto ciele a akcie so svojím kariérnym plánom. Manažér by mal uvádzať aj svoje vlastné povinnosti voči interpretovi. Vytvorte nadväzujúci dátum na opätovné prehodnotenie problému s umelcom a kontrolujte pokrok.
