Mnohí používajú slová "cieľ" a "objekt" zameniteľne na to, aby sa odvolávali na akékoľvek úmyselné vyhlásenie. V kontexte osobného rozvoja môžete opísať stratu 10 libier, ušetriť 500 dolárov alebo prijať veganskú stravu ako ciele alebo ciele. Niektorí obchodní lídri sa môžu odvolávať na zvýšenie ziskov o 10 percent alebo zníženie nákladov o 5 percent ako ciele a ciele v jednom rozhovore. Samozrejme existujú podobnosti medzi cieľmi a cieľmi. Ciele však nie sú to isté ako ciele. Kľúčové rozdiely existujú medzi týmito dvoma konceptmi. Je dôležité pochopiť rozdiely medzi cieľmi a cieľmi, ako aj to, ako môžu spoločne pracovať na zlepšení pravdepodobnosti úspechu organizácie,
Tipy
-
Cieľom je vyhlásenie o zámere a cieľom je užšia a podrobnejšia činnosť, ktorá vám pomôže dosiahnuť cieľ.
Rozdiel medzi cieľmi a cieľmi
Cieľ je zvyčajne širší ako cieľ, ale nie taký komplexný ako vyhlásenie o zámere. Ciele sú navrhnuté tak, aby dosiahli zámer týkajúci sa jednej alebo viacerých špecifických obchodných funkcií, ako sú zisky, náklady, ľudské zdroje, operácie alebo informačné technológie.
Napríklad nezisková organizácia môže stanoviť cieľ "slúžiť 2 000 rodinám s nízkymi príjmami vo väčšej metropolitnej oblasti v najbližších 10 rokoch." Výrobné podniky môžu prijať cieľ "znížiť výdavky vo všeobecnosti o 25 percent v porovnaní do posledného fiškálneho roka. "Služobná činnosť - napríklad právnická firma - sa môže rozhodnúť, že bude" vyúčtovať ďalších 100 hodín v budúcom mesiaci ".
Ako ilustrujú tieto príklady cieľov, cieľ môže byť buď krátkodobý, ako budúci mesiac, alebo dlhodobý, ktorý by mohol byť v najbližších desiatich rokoch. Ciele sa môžu zaoberať finančnými operáciami, ako sú zisky alebo náklady, alebo môžu byť transakciami, zákazníkmi alebo zmluvami.Ciele stanovujú jasný smer dopredu a požadovaný koncový bod.
V dôsledku toho ciele pomáhajú podniku alebo organizácii dosiahnuť pokrok, rast a rozvoj. Samotné ciele však nie sú dostatočné na usmerňovanie každodenných činností zamestnancov alebo členov organizácií. Preto podnik alebo skupina a jej vedúci budú ťažko dosiahnuť tento cieľ bez stanovenia cieľov.
Ciele pomáhajú prekladať ciele do akčných položiek, úloh, potrieb a plánov projektov. Prostredníctvom cieľov môžu manažéri vytvárať časové plány projektov a rozhodovať o konkrétnych výstupoch a rozpočtových zdrojoch vrátane zamestnancov, času a finančných prostriedkov. V dôsledku toho sú ciele založené na cieľoch, ktoré chcú dosiahnuť, ale sú to konkrétnejšie vyhlásenia o tom, ako môže jednotlivec, spoločnosť alebo organizácia dosiahnuť daný cieľ.
Sú ciele a ciele rovnaké?
Ciele sú širšie vyhlásenia ako ciele, ale vyhlásenie o účele spoločnosti vyjadruje zastrešujúcu víziu podnikania, ktorú zvyčajne ustanovuje generálny riaditeľ alebo predstavenstvo. Vyhlásenie o zámere je v súlade s poslaním spoločnosti, viac ako jej ciele.
Ciele môžu a mali by byť zosúladené s cieľom spoločnosti, ale nie sú to isté. Napríklad spoločnosť môže mať za cieľ "odstránenie hladu v detstve." Ako spoločnosť splní tento vznešený účel, závisí od cieľov, ktoré spoločnosť vytvorí. Môže to stanoviť cieľ "spustiť nový kmeň osiva odolný voči škodcom pre osem populárnych zeleniny." Alebo môže stanoviť cieľ "investovať o 50 percent viac do výskumu a vývoja".
Účel motivuje a inšpiruje, ale neposkytuje efektívne usmernenie, ako by mal byť plán realizovaný, sledovaný alebo splnený. Spoločnosti tiež potrebujú dobré ciele a SMART ciele.
Aké sú vlastnosti dobrého cieľa?
Rámec SMART sa vzťahuje na ciele i ciele. SMART je skratka, ktorá načrtáva základné charakteristiky dobrého, uskutočniteľného cieľa. Skratka znamená:
- špecifická: Cieľ by mal byť konkrétny a podrobný.
- merateľné: Musí byť merateľná, aby mohla byť objektívne hodnotená.
- dosiahnuteľné: Zamestnanci a iní musia byť schopní dosiahnuť cieľ.
- realistický: Realistické ciele je pravdepodobnejšie splnené.
- včasné: Mala by existovať časový rámec a termín súvisiaci s cieľom.
Okrem toho, tým menej cieľov, tým lepšie. Príliš veľa cieľov môže rozptýliť úsilie a energiu tímu alebo zamestnanca. Toto rozptýlené zameranie môže viesť k nižšej pravdepodobnosti úspechu pre každý jednotlivý cieľ. Ciele sa však môžu ďalej rozdeliť na čiastkové ciele, aby pomohli riadiť pokrok projektu.
Ciele a ciele podnikania by mali fungovať spoločne
Ciele by mali podporiť pokrok spoločnosti smerom k súvisiacim cieľom. Kolektívne ciele cieľa tvoria kompletný herný plán. Inými slovami, pri splnení všetkých cieľov by spoločnosť mala úspešne dosiahnuť celkový cieľ.
Typicky sú ciele stanovené najskôr vrcholovým vedením alebo vedením. Ciele sú potom starostlivo navrhnuté tak, aby sa podieľali na týchto cieľoch a pokračovali v nich.
Ak je cieľom zachovať existujúcich zákazníkov a zvýšiť tržby, cieľ musí pomôcť spoločnosti priblížiť sa k dosiahnutiu tohto cieľa. Jedným z takýchto cieľov by mohlo byť zavedenie novej zákazníckej služby pre existujúcich zákazníkov, ktorá by zlepšila ich spokojnosť, posilnila vašu povesť a inšpirovala viac predajov. Tento cieľ - nový program služieb zákazníkom so súvisiacim školením zamestnancov - by sa mal písomne vymedziť čo najpodrobnejšie. Napríklad, kto by vykonal tento výcvik a ktorý zamestnanci by ho dostal? Aký je cieľový termín na vytvorenie osnovy výcviku a na vykonanie stretnutí?
Akonáhle je splnený cieľ realizácie týchto nových školení, spoločnosť je ďalej na ceste k dosiahnutiu svojho cieľa udržať si viac zákazníkov.
