Udalosti a projekty vo všeobecnosti začínajú víziou alebo epifaniou. Tieto myšlienky sú neskôr transformované na štruktúrovanejší, definovaný výsledok alebo výsledok. Formačné charakteristiky týchto myšlienok sa dajú zhromažďovať a prekladať do zložiek práce nazývaných ciele alebo ciele. Ľudia a organizácie vytvárajú procesy a projekty, ktoré im pomáhajú dosiahnuť tieto požadované úspechy v oblastiach, ako je výkonnosť, uznanie a popularita. Po vytvorení cieľov v rámci organizácie tvoria manažéri projekty, ktoré sú určené s ľuďmi, finančnými prostriedkami a zdrojmi na vylepšenie týchto iniciatív do súboru cieľov, ktoré sú špecifické, merateľné a dosiahnuteľné
ciele
Ciele sú ciele, ktoré opisujú budúci stav alebo požadovaný výsledok. Tieto akcie sú založené na teórii očakávania Victora Vrooma z roku 1960, ktorá sa zaoberá vnútornými a vonkajšími faktormi, ktoré ovplyvňujú jednotlivca ovplyvňovať alebo vykonávať zmenu - motiváciu. Proces definovania cieľov je známy ako nastavenie cieľa, metódy a merania, ktoré používajú ľudia na ich sledovanie, je dosiahnutie cieľov.
Stanovenie cieľov
Ciele sa líšia v špecifickosti, náročnosti a prijatí. Špecifickosť odkazuje na jasnosť cieľov, ťažkosti skúma úroveň výzvy a prijatie hodnotí mieru, do akej sa dosiahne vzájomný záväzok. Autorka Judith Gordonová konštatuje organizačné správanie: "Pracovníci majú väčšiu šancu splniť úlohu, ak sú ciele ťažké a akceptované, ale nie ťažké a odmietnuté." Vzájomný rozvoj a akceptácia sú kľúčovými faktormi úspešného splnenia cieľa.
ciele
Ciele sú aktivity, ktoré vykonávajú na dosiahnutie stanoveného cieľa alebo cieľa. Relevantnosť, praktickosť, výzva, merateľnosť, plánovateľnosť a efektívnosť sú kľúčovými faktormi, ktoré je potrebné zohľadniť pri tvorbe cieľov. Relevantnosť sa snaží zosúladiť akcie so základným cieľom organizácie. Praktickosť posudzuje, či okolité podmienky prispievajú k jej dosiahnutiu. Výzva sa zaoberá úrovňou obtiažnosti a merateľnou a plánovateľnosťou kvantifikuje význam a pokrok cieľa, resp. Účinnosť určuje, ako sa dosahuje dosiahnutie konkrétneho cieľa v porovnaní s očakávanými prínosmi výsledku.
Zostatok a hranice
Zachovať rovnováhu pri priradení cieľov a uistiť sa, že sú zosúladené a úmerné sily alebo schopnosťami jednotlivca alebo organizácie. Práca v rámci znalostí a technických schopností výkonného umelca. Organizácie, ktoré sú vysoko odborné, by sa nemali pokúšať vykonávať marketingovú prácu a osoby s nízkou kvalifikáciou by sa nemali snažiť vykonávať vysoko výpočtové alebo vedecké úlohy. Uvedomte si, že obchodné a osobné potreby sa v priebehu času menia, takže ciele by mali byť v prípade potreby flexibilné
