Keď sa dve spoločnosti rozhodnú spojiť svoje činnosti, ide o zlúčenie. Ak jedna spoločnosť nadobudne inú spoločnosť, ide o akvizíciu. Je to rozdiel bez skutočného rozdielu, pretože fúzie a akvizície majú za následok kombinované subjekty. Sprísňovanie a akvizície obvykle vyžadujú akcionárske a regulačné schválenia. Faktory ovplyvňujúce fúzie a akvizície zahŕňajú strategické prispôsobenie, synergie nákladov a príjmov a prístup k talentovaným zamestnancom.
stratégia
Časopis "The Economist" navrhuje v januári 1999 článok, že fúzie fungujú, keď je strategicky vhodné. Článok cituje "blízkosť prístupu" ako dôvod úspešnej fúzie spoločnosti Sandoz a Ciba-Geigy v roku 1996 na vytvorenie spoločnosti Novartis. Strategické prispôsobenie sa týka doplnkových produktov, trhov a kultúr. Napríklad spoločnosť Google získala technológie Ebook na začiatku roka 2011, aby sa rozšírila na trh s elektronickými čítačmi, čo je prirodzené rozšírenie svojho projektu na elektronické skenovanie kníh.
Bez ohľadu na to, ako sa ukázalo, Daimler-Benz sa spojil s firmou Chrysler v roku 1999, pretože videl príležitosť rozšíriť svoju ponuku produktov na severoamerickom trhu. Time Warner a America Online sa rozhodli zlúčiť začiatkom roka 2000, pretože obe spoločnosti videli strategickú náladu: spoločnosť Time Warner získala internetovú prezentáciu a spoločnosť AOL sa stala mediálnou spoločnosťou.
Synergy
Synergie nákladov a výnosov sú dôležitými faktormi, ktoré ovplyvňujú rozhodnutia o fúziách a akvizíciách Kombinovaná spoločnosť zjednodušuje spoločné funkčné jednotky, ako napríklad účtovníctvo a financie, ľudské zdroje a vzťahy s investormi. Duplicitné vrstvy riadenia sú eliminované a zlúčená spoločnosť môže skončiť s efektívnejšou výkonnou štruktúrou. Tieto činnosti môžu ušetriť náklady a zlepšiť rozhodovanie. Ďalšie nákladové synergie sa dosahuje prostredníctvom úspor z rozsahu, čo znamená, že väčšia spoločnosť dokáže vyjednávať s dodávateľmi lepšie ceny a lepšie optimalizovať využitie svojich výrobných kapacít. Keď sa zlučujú dve spoločnosti, obchodné zastúpenia oboch spoločností majú vo všeobecnosti komplexnejšiu sadu produktov, ktoré môžu ponúknuť svojim zákazníkom, čo môže potenciálne viesť k rastu príjmov a zisku.
Talent
Prístup k talentom je tiež jedným z faktorov ovplyvňujúcich fúzie a akvizície. Napríklad, keď sa zlúčili spoločnosti Google a EBook alebo výrobca softvéru Oracle a dodávateľ hardvéru spoločnosti Sun, zlúčené subjekty získali prístup k skúseným inžinierom, skúsenostiam v oblasti výskumu, autorským právam a patentom. Americký inštitút pre letectvo a kozmonautiku v prezentácii, ktorá je umiestnená na svojej internetovej stránke, uvádza prístup k talentovaným zamestnancom a manažérom ako jeden z kľúčových hnacích síl fúzií a akvizícií v leteckom priemysle.
Dôležité informácie: Ako fungovať fúzia?
M & A transakcie nie sú vždy úspešné. Napríklad fúzie Daimler-Benz a Chrysler a Time-Warner a America Online nevypracovali tak, ako sa pôvodne plánovalo. Musí existovať jasný a strategický princíp fúzií do práce, naznačuje to "The Economist", ktorý by nemal zahŕňať strach z získania alebo chamtivosti. "Implementačný proces po fúzii by mal byť riadený" riadiacou ťažkou váhou ". je dôležité spojiť rôzne kultúry a realizovať rôzne synergie.
