Organizačná štruktúra je dôležitá, pretože dobrá štruktúra umožňuje efektívnu komunikáciu, povzbudzuje oddelenia a skupiny v rámci spoločnosti, aby spolupracovali, vytvorila hierarchiu zodpovednosti a umožnila spoločnosti rásť riadeným spôsobom. Existuje niekoľko faktorov, ktoré ovplyvňujú organizačnú štruktúru. Aby ste vytvorili a udržali efektívnu organizačnú štruktúru, musíte najprv porozumieť faktorom, ktoré do nej vstupujú.
výcvik
Správne školenie pomáha podporovať zdravú organizačnú štruktúru. Keď sú zamestnanci vzdelaní v tom, ako spoločnosť funguje, aké sú správne komunikačné kanály a ako spolupracovať, tieto úlohy a organizačná štruktúra zostávajú nedotknuté. Posilniť štrukturálnu integritu spoločnosti tým, že sa každý zamestnanec zúčastní pravidelných firemných školení, ktoré majú za cieľ predstaviť nové koncepty v rámci organizačnej štruktúry.
Poslanie
Organizácia by mala byť navrhnutá tak, aby sa zhromaždila okolo vyhlásenia o poslaní spoločnosti. Vyhlásenie o poslaní je viac ako len marketingové zariadenie umiestnené na firemných brožúrach; mal by zhrnúť názory spoločnosti a ako chce spoločnosť svojich zákazníkov a predajcov, aby to vnímali. Vytvorte vyhlásenie o poslaní, ktoré môže celá spoločnosť pochopiť, a potom povzbudzujte manažérov a vedúcich pracovníkov, aby každý deň posilnili vyhlásenie o poslaní. Spoločnosť, ktorá je jednotná za jednotnú víziu, je lepšie podmienená udržaním silnej organizačnej štruktúry.
zmena
Je ťažké implementovať efektívnu organizačnú štruktúru, keď dôjde k výraznému obratu zamestnancov, alebo keď sú zamestnanci neustále presúvaní z jedného oddelenia do druhého. Stabilita môže byť jedným z najlepších spôsobov podpory rastu silnej organizačnej štruktúry. Zlepšiť zadržiavanie zamestnancov tým, že ponúknete konkurenčnú mzdu a možnosť pokročiť, a zamestnávať zamestnancov, ktorí sú špecifické pre každé oddelenie, a nie všestranných zamestnancov, ktorí sa budú pohybovať.
priority
Priority firiem môžu niekedy diktovať organizačnú štruktúru. Napríklad, ak spoločnosť venuje viac zdrojov na inžinierstvo ako na predaj, potom sa časom inžinierske oddelenie stane vplyvnejším v štruktúre spoločnosti. Výzvou s niečím podobným je inžinierstvo, ktoré nemá tendenciu smerovať k riadeniu predaja, a spoločnosť potrebuje riadiť predaj, aby prežil. Pri navrhovaní projektov a určovaní toho, kde sa zdroje spoločnosti nachádzajú, použite správnu prioritu pre vašu organizáciu, aby ste sa uistili, že vaša spoločnosť je efektívne štruktúrovaná.
