Podľa Patricie Schaefferovej na BusinessKnowHow.com takmer polovica všetkých začínajúcich podnikateľov zlyhá počas prvých piatich rokov. Jednou z najväčších chýb mnohých podnikov je neschopnosť plánovať prevádzku a rast podnikania. Všetky aspekty podnikania by mali byť načrtnuté v podnikateľskom pláne, ktorý v podstate predstavuje mapu pre spoločnosť, ako ju získať, rozvíjať a stať sa ziskom. Nápady v podnikateľských plánoch prichádzajú do troch "typov": A, B a C.
Nápady typu A
Nápad typu A pre podnikateľský plán preberá existujúci produkt a stavia okolo neho podnikanie. Napríklad, ak by ste otvorili zmrzlinu, stavali by ste výrobok okolo jedného, ktorý už existuje, zmrzlina. Samozrejme, aby sa to podarilo, musí to byť niečo výnimočné, ako napríklad to, že sa nachádza v oblasti, v ktorej ešte nie je zmrzlina, alebo že ponúka neobvyklé chute, ktoré zákazníci budú chcieť.
Nápady typu B
Nápady typu B v podnikateľských plánoch berú existujúci produkt, ale na neho používajú novú technológiu. Amazon.com bola myšlienka typu B: pôvodný produkt, knihy, už existovali. Ale to, čo spoločnosť Amazon.com urobila, použila novú technológiu, on-line objednávanie, na to, ako bol výrobok predaný a dodaný. Ďalším príkladom tohto riešenia sú bezdrôtové tlačiarne, ktoré využívajú schopnosť počítačov Wi-Fi a používajú ich na periférne zariadenia.
Nápady typu C
Tipy typu C v podnikových plánoch ponúkajú jednoducho "vylepšený" produkt.Rádio Bose bolo myšlienkou typu C: zatiaľ čo prenosné zariadenia na prehrávanie zvuku existovali už mnoho rokov, kvalita zvuku hráča Bose bola oveľa lepšia ako akýkoľvek konkurent. Vytvorenie obchodného modelu na lacnejšie poskytovanie produktu je tiež nápadom typu C. Robiť niečo lepšie je najbežnejším predpokladom začínajúcej spoločnosti.
Preukazuje životaschopnosť
Na podporu životaschopnosti myšlienky typu C musí podnikateľ vykonať dôkladnú analýzu konkurencie, ktorá kvantitatívne ukazuje, ako je táto nová myšlienka lepšia, lacnejšia a rýchlejšia ako čokoľvek iné. Vlastník firmy môže tiež vykonávať prísne SWOT - silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby - analýzu svojho obchodného modelu a poskytnúť odôvodnenie pre akékoľvek poľahčujúce okolnosti. Ak majiteľ môže presvedčivo preukázať, prečo bude jeho obchodný model ziskový, potom sa jeho šance na získanie finančných prostriedkov výrazne zvýšia.
