Podniková kultúra má tendenciu zdôrazňovať individuálny výkon. Bez ohľadu na to, či ide o výplaty na základe provízie alebo zamestnancov mesačných cien, spoločnosti chcú povzbudiť pracovníkov, aby sa dostali nad balík. Niektoré firmy si však myslia presný opak: Keď balenie funguje spoločne, všetci svietia. To je mentálnosť za tímovú mzdu, kompenzačný plán používaný niektorými spoločnosťami na odmenu jednotlivcov na základe práce, ktorú vykonávajú v skupinách.
identifikácia
Platová služba založená na družstve je systém kompenzácie, v rámci ktorého manažéri spoločnosti odmeňujú členov projektu alebo tím oddelenia s bonusovou kompenzáciou alebo odmenou zvyšujú na základe ich výkonnosti alebo úspešného splnenia cieľov. Na rozdiel od individuálnych odmeňovacích schém, ako napríklad odmena založená na províziách, odmeňovanie tímov odmeňuje výstup tímu ako celok a rozdeľuje odmeny rovnako medzi členov tímu.
Tímová platba a prenos vedomostí
Platová služba založená na družstve môže pomôcť niektorým spoločnostiam podporovať prenos poznatkov medzi zamestnancami podľa článku "San Francisco Business Times" z roku 1997. Dvaja zamestnanci s veľmi rôznymi zručnosťami sa nikdy nemohli podnietiť, aby si sami navzájom zdieľali svoje odborné znalosti. Uvedenie týchto dvoch zamestnancov do tímu, ktoré potom môže využívať odmeny založené na ich výkonnosti, nielen povzbudzuje zdieľanie zručností, stáva sa to žiaducou metódou, ktorá môže pomôcť všetkým zúčastneným zarábať viac peňazí alebo iných odmien.
Team-Based Pay and Continuing Education
Platová služba založená na družstve môže tiež povzbudiť pracovníkov, aby nadobudli nové zručnosti, ktoré by sa ináč nemohli naučiť. Je prínosom pre tím, ktorý má vzdelávať svojich najmenej kvalifikovaných pracovníkov. Spojením úspechu tímu s materiálnymi odmenami vychádza vzdelávanie z luxusu na nevyhnutnosť. Niektoré spoločnosti dokonca implementujú platovú službu založenú na výbere zručností; niektoré výrobné firmy odmeňujú tímy zamestnancov, ktorí sa učia nové zručnosti alebo sa osvedčili v nových oblastiach odborných znalostí a umožnili zamestnancom získať vzdelanie, ktoré bolo predtým príliš nákladné alebo časovo náročné na zváženie.
Nevýhody Team-Based Pay
Odmeny založené na družstve môžu byť ťažké implementovať v mnohých spoločnostiach, podľa manažérskych konzultantov vypočúvaných v "San Francisco Business Times". Ak vzdelávanie nie je od začiatku zdôraznené, tímy môžu byť zvážené členmi s menej skúsenosťami, čo znižuje výplaty tých, ktorí vedia najviac. Hodnotenia výkonu tímu môžu byť tiež ťažké. Pokiaľ nie sú jasné kritériá, ako napríklad predaj určitého množstva produktu alebo zníženie nákladov o určité percento, tímový systém odmeňovania môže byť nekonzistentný a nespravodlivý.
