Americký vesmírny program v šesťdesiatych rokoch je učebnicovým príkladom plánovania viacgeneračného produktu. Ortuť, prvá generácia vesmírnych rakiet, umiestnila astronaut do vesmíru. Gemini nasmerovali astronautov na obežnú dráhu Zeme. Apollo, posledná generácia, dal ľudí na mesiac. Viacgeneračné plánovanie je postavené na konečnom cieli alebo produkte, ktoré nemožno dosiahnuť bez dvoch alebo viacerých generácií zlepšených produktov.
Identifikujte koncovú hru
Ak chcete vytvoriť viacgeneračný plán, potrebujete cieľ a termín. V rámci vesmírneho programu bolo na konci 60. rokov postaviť muža na mesiac. Pri plánovaní podnikových produktov je cieľ obvykle skromnejší. Mohlo by to napríklad povedať, že v priebehu dvoch rokov urobíte novú líniu elektroniky o 20% vyššiu energetickú účinnosť. Vaša koncová hra môže byť založená na vašich širších obchodných cieľoch. Ak plánujete napríklad začať zacielenie na upscale zákazníkov za tri roky, vybavenie špičkovým produktom s najnovšími funkciami za tri roky sa hodí dobre.
Označte generácie
Ďalším krokom pri vytváraní plánu je zistiť, koľko generácií bude trvať pred tým, ako váš produkt dosiahne cieľovú čiaru. Prvá generácia by mala byť produkt, ktorý poznáte a môžete ľahko vytvoriť. Nasledujúce generácie môžu byť sofistikovanejšie a môžu sa stavať a rozširovať so zvyšujúcimi sa zručnosťami a odbornosťou. Posledná generácia alebo dvaja sa môžu spoliehať na nové technológie, ktoré vaša spoločnosť ešte nevybrala kresbu.
Nakreslite mapu
Keď máte konečný cieľ a zoznam generácií, môžete ich vymeniť. Mapa je vizuálnym vyjadrením vášho plánu projektu, pričom každý stĺpec predstavuje postupnú generáciu alebo termín - budúci štvrťrok, budúci rok, päť rokov. Ak váš koncový cieľ vyžaduje, aby sa rôzne technológie podrobili inováciám, môžete dať každému typu tech vlastný riadok. Na zobrazenie finančných alebo marketingových cieľov, ktoré sú v súlade s plánom produktov, môžete použiť viac riadkov.
Úpravy
Keď skončíte, pozrite sa na mapu. Mal by predstavovať jasný a jednoduchý postup, ktorý môžu pochopiť všetky zainteresované strany. Ak je ťažké ju sledovať, musíte ju upraviť. Dokončenie mapy produktového plánu neznamená, že je v kameň. Práca na súčasnej generácii technológií môže otvoriť rôzne potenciálne cesty. Práca na budúcich generáciách môže byť náročnejšia, ako sa očakávalo. Revidujte plán a mapu, ak je to potrebné
