Plánovanie operácií je dôležitou súčasťou akéhokoľvek podnikania. Efektívne a efektívne riadenie operácií je charakteristickým znakom úspešnej spoločnosti. Manažment prevádzky je starý koncept, ale keďže mnohé z techník riadenia operácií získali pozornosť v obchodných médiách, definícia sa stala trochu nejasnou, takže účinná správa operácií sa zdá byť komplikovanejšia, než je skutočne.
definícia
Manažment prevádzky, nazývaný tiež "plánovanie prevádzky" alebo "plánovanie prevádzky", je termín určený na plánovanie výroby vo všetkých aspektoch, od aktivít pracovnej sily až po dodanie produktov. Zatiaľ čo tento typ plánovania je takmer výlučne viditeľný vo výrobnom prostredí, mnohé z techník sú využívané podnikmi orientovanými na služby. Jednoduché na implementáciu, riadenie operácií môže byť aplikované pomocou nič viac ako tabuľkový program.
Riadenie prevádzky je primárne zamerané na efektívne využívanie zdrojov. Zatiaľ čo sa niekedy označuje ako plánovanie výroby a používa mnoho rovnakých techník, hlavnou rozlišovacou vlastnosťou je, že plánovanie výroby je úzko zamerané na skutočnú výrobu, zatiaľ čo riadenie prevádzky sa zameriava na prevádzku ako celok.
Aspekty riadenia operácií
Riadenie operácií má široké zameranie: úroveň zásob musí byť riadená, materiál objednaný / uložený, kapacita maximalizovaná, vzťahy s dodávateľmi udržiavané a interakcie v rámci sledovaného systému.
Mnoho metód uspokojuje tieto body zamerania; v ich procesoch sa však podieľajú niektoré všeobecnosti. Každá z nich zahŕňa pozorovanie súčasného stavu, analýzu súvisiacich nákladov, stanovenie výkonnostných cieľov a monitorovanie úsilia o dosiahnutie týchto cieľov.
Primárne záujmy sú plánovanie kapacít a riadenie výroby.
Statické a dynamické plánovanie
Existujú dva hlavné typy plánovania prevádzky: statické a dynamické. Statické plánovanie má predpoklad, že všetky kroky v procese môžu byť definované a nezmení sa. Dynamické plánovanie predpokladá, že kroky v procese sa zmenia, takže nie je naplánované nič, kým nebude prijatá požiadavka. Dynamické plánovanie funguje dobre v prostredí, kde je vysoký stupeň prispôsobenia.
Príkladom statického plánu by bola maloobchodná odevná spoločnosť. V tomto prípade sa úroveň výroby stanovuje až na jeden rok vopred. Príklad dynamického plánu by bol kvetinársky obchod. V týchto prípadoch, aj keď môže byť niekoľko opatrení na zobrazenie a možný nákup, primárne sa zameriava na vytvorenie opatrení po prijatí objednávky.
Plánovanie kapacity
Plánovanie kapacít sa zameriava na maximalizáciu kapacity spoločnosti, aby bola efektívnejšia a výhodnejšia. Plánovanie kapacít pri jeho najzákladnejších snahách o prispôsobenie objemu, ktorý je spoločnosť schopná dosiahnuť, aby sa predišlo prestojom tým, že sa predišlo problémom.
Plánovanie výroby
Agregované plánovanie je statickou formou plánovania výroby. Zameriava sa na uspokojenie očakávaného dopytu. Môže to byť vo vzťahu k výrobe, k samotnej pracovnej sile alebo k riadeniu zásob. Agregované plánovanie v podstate spája plánovanie zariadení s plánovacími rozhodnutiami a to kvantitatívne, čo znamená, že vytvára čísla na zálohovanie operačného plánu. Agregované plány pomáhajú porovnávať ponuku a dopyt a zároveň minimalizujú náklady tým, že uplatňujú prognózy na vyššej úrovni na nižšie plánovanie výroby. Plány zvyčajne buď "honia" dopyt, prispôsobujú pracovnú silu alebo sú "na úrovni", čo znamená, že pracovná sila je relatívne konštantná s kolísaním dopytu, ktoré spĺňajú zásoby a spätné objednávky.
