Proces plánovania sa vždy začína zhromažďovaním faktov. Napriek tomu, že je možné robiť plány založené na predpoklade a fantázii, ako to mnohí robia, je vždy lepšie robiť ťažkú prácu na objavovaní reality vašej spoločnosti alebo úlohy na dosah ruky pred vypracovaním strategických a operačných plánov. Budete musieť identifikovať vaše súčasné okolnosti a ako vaše okolnosti súvisia s prostredím, v ktorom ste svoje plány.
polohovanie
Prvým krokom procesu plánovania je určenie, kde ste v súčasnosti. Vykonajte reláciu určovania polohy, aby ste definovali svoje ciele, čo vlastne produkujete ako svoj produkt, cieľový trhovisko alebo zákazníka, výrobný proces a to, čo potrebujete na splnenie stanovených cieľov. To vám dáva vedomosti o realite vašej spoločnosti, takže môžete ísť o plánovaní, ako vytvoriť spoločnosť, ktorú chcete byť na konci vášho obdobia projektu.
Analýza SWOT
Zohľadnite nápady a fakty, ktoré sa objavili na pozíciu, vykonajte SWOT analýzu - analyzujte silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby, ktorým čelí vaša spoločnosť. Toto identifikuje plánovacie prostredie a vyhodnocuje rôzne smerovanie, ktoré spoločnosť môžete vziať. Teraz ste pripravení pristupovať k strategickému a operačnému plánovaniu, ktoré určuje, akým smerom očakávate spoločnosť a ako budete riadiť spoločnosť, aby ste dosiahli svoje ciele.
Strategické plánovanie
Strategické plánovanie zohľadňuje aktuálne fakty vašej spoločnosti, uplatňuje informácie o ekonomickom a priemyselnom prostredí a skúma možnosti, ktoré sú k dispozícii, s cieľom nájsť najlepší smer a ciele, na ktoré budete pracovať počas projektového obdobia. Strategické plánovanie sa zaoberá koncepciami, ako najlepšie konkurovať vo vašom odvetví, kedy získať finančné prostriedky s cieľom maximalizovať príležitosti a minimalizovať náklady, a stanovuje marketingové kampane a sezónne výrobné a predajné požiadavky na dosiahnutie cieľov obdobia projektu.
Prevádzkové plánovanie
Prevádzkové plánovanie preberá koncepcie, definované v strategickom pláne, do akčného štádia riešením časových rozvrhov, referenčných hodnôt, kvót, rozpočtov, zariadení a vybavenia, správy a ľudských zdrojov. Účelom operačného plánu je vytvoriť plán pre obdobie projektu, ktorý podrobne definuje proces realizácie stratégií stanovených manažmentom.
