Pojmy "podnikateľské plánovanie" a "funkčné plánovanie" sa môžu používať zameniteľne v podnikateľskom prostredí, pretože obe opisujú plánovacie techniky pre firmu. Avšak každý termín má svoj vlastný význam, ktorý opisuje rôzne stratégie plánovania v podniku. Kým plánovanie podnikania prebieha skôr, ako podnik začne pracovať, funkčné plánovanie sa používa, ak podnik pracuje na veľkom projekte.
Definícia obchodného plánovania
Podnikové plánovanie sa vykonáva pred zaregistrovaním a uvedením do prevádzky. Často sa píše ako skutočný plán, ktorý sa majiteľ môže odvolávať v počiatočných fázach podnikania a rokov po ceste. Plánovanie je prínosné, pretože určuje účel podniku, na ktorý ho majiteľ chce, a zahŕňa krátkodobé a dlhodobé ciele.
Časti podnikateľského plánu
Písomný podnikateľský plán obsahuje popis podnikania, vlastníka a úlohy podniku na danom trhu. Predstaví tiež prevádzkový rozpočet, zoznam marketingových nápadov a stratégií a popis činnosti s menami zamestnancov a manažérov. Tento dokument je dôležitý pre udržanie podnikania na ceste v priebehu prvých pár rokov podnikania. Plán je možné upraviť tak, aby vyhovoval zmenám a rastom, ktoré podnik môže zažiť počas prvých pár rokov.
Funkčné plánovanie
Funkčné plánovanie sa týka procesu riadenia práce a úloh v danom oddelení väčšej firmy. Táto práca zahŕňa úlohy s konkrétnym projektom a všeobecné plánovanie na zlepšenie pracovného prostredia v oddelení. Funkčné plánovanie zahŕňa identifikáciu silných stránok zamestnancov v oddelení, identifikáciu výstupov a cieľov oddelenia a vypracovanie plánu, ktorý hodnotí pracovný proces.
Plánovanie s viacerými funkciami
Priebežné funkčné plánovanie hovorí o tom, ako niekoľko oddelení funguje spoločne na spoločnom projekte. Zatiaľ čo každé oddelenie môže mať funkčný plán, cross-funkčný plán sa zameriava na to, čo musí každé oddelenie prispieť k tomu, aby bol celkový projekt aktívny. Môže to zahŕňať vymenovanie zodpovednosti a činností každého oddelenia, takže projekt sa dokončí v rámci daného časového harmonogramu.
