Ak chcete zvýšiť produktivitu a výkonnosť vašej spoločnosti, rovnako ako celkový základ, je dôležité zamerať sa na riadenie dodávateľského reťazca alebo SCM. Riadenie dodávateľského reťazca je spoločný prístup k získaniu tovaru alebo služieb od vašej spoločnosti k spotrebiteľom. Niekoľko cieľov a cieľov riadenia dodávateľského reťazca vám pomôže získať konkurenčnú výhodu na trhu: efektívnosť spolupráce, optimalizovaná logistika, zlepšovanie kvality a dlhodobá stabilita s celkovým výsledkom vytvorenia dodávateľského reťazca, ktorý je čo najproduktívnejší a najvýhodnejší.
Čo je to dodávateľský reťazec?
Dodávateľský reťazec je pripojená sieť jednotlivcov, organizácií, zdrojov, činností a technológií, ktoré sa podieľajú na výrobe a predaji produktu alebo služby. Dodávateľský reťazec vašej spoločnosti začína predajom a dodávkou surovín potrebných na výrobu a končí dodávkou produktu alebo služby konečnému spotrebiteľovi. Pretože existuje veľa krokov pozdĺž cesty, SCM vám umožňuje pozrieť sa na každý krok procesu, aby ste sa uistili, že sa zameriavate na efektívnosť a nestrácate hodnotu. Výsledkom je lepšie dosiahnutie lepšieho produktu alebo služby pre spotrebiteľa.
Riadenie dodávateľského reťazca môže byť pre vašu organizáciu čoraz dôležitejšie, pretože globálne trhy a siete sa rozširujú. Prostredníctvom riadenia dodávateľského reťazca môžete zvýšiť zákaznícky servis, znížiť prevádzkové náklady a zlepšiť finančnú pozíciu vašej spoločnosti. Riadenie dodávateľského reťazca môže mať aj väčší celosvetový dosah, napríklad zníženie znečistenia a spotreby energie a pomoc pri distribúcii tovaru v katastrofe.
Pracovať na zabezpečenie efektívnosti
Správa inventára, dopravy a logistiky môže byť pre vašu spoločnosť zložitá a nákladná, ak nemáte efektívny systém SCM. Keď výrobcovia, veľkoobchodníci a maloobchodníci spolupracujú v systéme dodávateľského reťazca, je pre vašu spoločnosť a vašich partnerov jednoduchšie zabezpečiť efektívnosť. Môžete napríklad zdieľať údaje o zásobách s dodávateľom a naopak. To umožňuje rýchle doplnenie zásob tak, aby vyhovovalo požiadavkám zákazníkov. Táto efektívnosť pri získavaní tovaru na správne miesto v správnom čase minimalizuje náklady na inventarizáciu a spĺňa požiadavku zákazníka.
Optimalizovaná doprava a logistika
Kľúčovou súčasťou riadenia dodávateľského reťazca je riešenie dopravy a logistiky vo vašej spoločnosti. V nezávislom podnikateľskom prostredí je každá spoločnosť zodpovedná za svoju úlohu pri objednávaní, preprave a preprave tovaru, ale náklady sú vysoké a časovanie je nedostatočné. S riadením dodávateľského reťazca môžete ako dodávateľ alebo kupujúci plánovať optimalizované dopravné a logistické aktivity s predajcami a kupujúcimi, s ktorými pracujete. Objednávky sú automatizované medzi predajcom a predajcom a dodávatelia rýchlo vyťahujú, dodávajú a odošlú objednávky kupujúcim na jasnú komunikáciu.
Práca na zlepšovaní kvality
Majte na pamäti, že poskytovanie najlepšej hodnoty spotrebiteľom je cieľom, ktorý ste zdieľali s vami a partnermi dodávateľského reťazca. Čím užšie spolupracujete s tými partnermi, tým väčšia je pravdepodobnosť, že sa zlepší celková kvalita skúseností so spotrebiteľmi. Maloobchodníci, ako najpriamejšie prepojenie medzi spotrebiteľmi a tovarom, sú tí, ktorí často počujú spätnú väzbu ohľadom kvality výrobkov. V rámci partnerského dodávateľského reťazca vytvorte systém pre tých maloobchodníkov, ktorí budú oznamovať spätnú väzbu zákazníkov vašej spoločnosti a ostatným partnerom v dodávateľskom reťazci. Táto neoceniteľná spätná väzba umožňuje riešiť akékoľvek problémy alebo nedostatky a zamerať sa na neustále zlepšovanie produktov. To vytvára víťazstvo pre všetkých, ktorí sa podieľajú na dodávateľskom reťazci, pretože spotrebitelia uznávajú a oceňujú hodnotu.
Zachovanie dlhodobej stability
Vytváraním silných dôveryhodných vzťahov s dodávateľským reťazcom a prácou na osvedčených postupoch v oblasti distribúcie sa vaša spoločnosť môže usilovať o dlhodobú stabilitu. Kooperačné plánovacie, koordinačné a distribučné aktivity rozširujú riziká obchodných rozhodnutí vo viacerých spoločnostiach. Keďže vaša organizácia a tí, s ktorými pracujete, hľadáte príležitosti na zlepšenie, spoločným výsledkom je stabilizácia vo vašom odvetví. Spoločné záujmy pri uspokojovaní potrieb zákazníkov tiež spôsobia, že vy a iné spoločnosti vo vašom dodávateľskom reťazci komunikujete o optimalizácii distribučných systémov.
