Metodika 5S je neodmysliteľnou súčasťou súboru nástrojov na výrobu štíhleho spracovania. Pri správnom používaní môže pomôcť zlepšiť bezpečnosť a efektivitu vašej pracovnej sily. Každý krok v procese 5S predstavuje príležitosť na štandardizáciu a otestovanie chýb a jednoduchý kontrolný zoznam vám pomôže správne implementovať každý "S" v systéme.
druh
Odstráňte z pracovnej oblasti všetky nepotrebné položky. Samostatná oblasť by mala byť označená ako oblasť "červená značka". Do tejto oblasti umiestnite všetky nepotrebné položky, ktoré nemožno vyradiť, ako napríklad extra náradie a vybavenie. Priložte očíslovanú značku ku každej položke v červenej značke, ktorá označuje, odkiaľ pochádza, prečo bola označená značkou a meno osoby, ktorá ju označila. Odošlite červené označené položky príslušnej osobe alebo oddeleniu na rozmiestnenie.
Nastaviť v objednávke
Usporiadajte pracovnú oblasť. Kľúčovou frázou popisujúcou tento krok je "miesto pre všetko a všetko na svojom mieste". Tieto opatrenia môžu zahŕňať položky farebného označovania a označovanie alebo dokonca odlepenie určitých oblastí na pracovnú stanicu označenú pre jednotlivé položky. Nebezpečenstvo výletov, akými sú napríklad chýbajúce šnúry, by sa malo odstrániť tak, že ich obalom navzájom spoja a zabezpečia ich na stôl alebo na stenu. Je to príležitosť nielen na to, aby sa vaša pracovná plocha bezpečnejšie, ale aj esteticky príjemnejšia.
lesk
Vyčistite všetko, kým svieti. Po odstránení nepotrebných položiek a umiestnení všetkých zostávajúcich položiek na ich miesto bude vaša pracovná plocha dostatočne jasná na to, aby sa správne a rýchlo čistila. Urobte si čas na čistenie pracovného priestoru a urobte kroky, aby ste uľahčili údržbu v budúcnosti. Môže to zahŕňať maľovanie alebo vykonanie menších opráv pracovnej stanice a určite by malo zahŕňať preventívnu údržbu, aby sa v budúcnosti zabránilo znečisteniu alebo poškodeniu pracoviska a všetkého vybavenia.
štandardizovať
Cieľom tohto kroku je, aby všetci členovia tímu a funkčné oblasti robili veci rovnakým spôsobom. Po prvé, to znamená zber a implementáciu osvedčených postupov rozvinutých medzi rôznymi funkčnými tímami. Je to jedna z kľúčových silných stránok štíhlej výroby: využívanie najlepších metód a distribúcia tak, aby mohla profitovať celá organizácia. Ďalším cieľom tohto kroku je zabezpečiť, aby každá zdieľaná pracovná oblasť bola organizovaná takým spôsobom, že každá osoba môže chodiť na pracovnú stanicu a začať svoju úlohu bez toho, aby musel strácať čas hľadaním nástroja, ktorý predchádzajúci používateľ odložil na inom mieste,
udržiavať
Toto je pravdepodobne najťažší krok v procese 5S. Udržanie 5S zahŕňa zavedenie opatrení na zabránenie tomu, aby sa veci vrátili späť do svojho pôvodného stavu. To si vyžaduje plán zlepšenia pre každú funkčnú oblasť, ktorá by mala zahŕňať kontrolné zoznamy oblastí, ktoré sa majú udržiavať, a frekvenciu, s akou by sa mali udržiavať. Jednoduché vizuálne pripomienky na pracovisku môžu pomôcť členom tímu zohľadniť význam 5S. Okrem toho pravidelné audity, v ktorých sú pracovné oblasti kontrolované z dôvodu súladu s princípmi 5S, sú silné v tom, aby všetci sledovali.
