Správy o analýze podnikania sú často najdôležitejšími firemnými dokumentmi, ktoré sú zaznamenané a ich písanie môže byť veľa dôvodov.Nech sú dôvody akékoľvek, je dôležité, aby boli napísané s cieľom a súdržnosťou a aby komunikovali sily a vízie. Použitím informácií získaných zo správ spoločnosti, analýz a cieľov a cieľov založených na údajoch sa vytvorí dôkladný a dôležitý obchodný dokument, ktorý pomôže presunúť firmu dopredu.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
Spoločné zápisy od jedného roka predtým
-
Údaje SWOT analýzy
-
Akékoľvek iné údaje z analýzy
Napíšte obrys
Prečítajte si SWOT analýzu (silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby) vašej firmy a analýzy štatistických analýz (SAS) alebo iné údaje v grafoch a grafoch. Vymenujte tieto informácie. Začnite silnými stránkami spoločnosti, slabými stránkami, oblasťami nedávneho rastu a ďalšími informáciami získanými z týchto údajov o analýze.
Napíšte ciele spoločnosti, poslanie a vízie do náčrtu. Preskúmajte predchádzajúce zápisnice v tabuľke, akékoľvek pravidlá účasti alebo iné recenzie výborov a zápisnicu, aby ste získali najaktuálnejšie verzie podnikových iniciatív.
Prečítajte si prehľad o pracovnom toku spoločnosti a ďalších procesných informáciách zaznamenaných na vývojových diagramoch, organizačných mapách a ďalších podrobných informáciách o procese. Zahrňte sekciu pre ciele, keďže pracujú na celkovom poslaní a víziách spoločnosti.
Preskúmajte a uveďte podnikateľské výdavky, skutočné náklady, zisky a straty na zaradenie do samostatnej časti s informáciami o rozpočte a zisku. Určite hodnotu peňazí pre výkaz ziskov a strát.
Úvod, podrobnosti a záver
Napíšte úvod ospravedlňujúci a vysvetľujúci dôvod analýzy, spolu s tým, čo bude zamerané na správu. Napríklad, ak sa hľadá finančné prostriedky, uveďte a zdôvodnite potrebu financovania, pretože to funguje v súlade s cieľmi spoločnosti, poslaním a silnými stránkami.
Začnite na ďalšej relácii tak, že načrtnete načrtnutý materiál obsahujúci silné a slabé stránky spoločnosti a ďalšie oblasti rastu spoločnosti. Napíšte ho do úplného oddielu s jedným až tromi odsekmi.
Začnite ďalšiu sekciu tak, že vytiahnete dohromady uvedený materiál pre náklady na podnikanie, náklady, zisky a straty. Pracujte tieto informácie do súdržnej časti jedného až troch odsekov, ktoré dostatočne podrobne uvádzajú, aké sú hlavné výdavky a ako vyplývajú zo straty ziskovej straty.
Ukončite skompletizovaním najdôležitejších a najvýznamnejších bodov správy a jej analýz, ako sú dosiahnuté ciele, nové výhľady o vízach, zisky, silné stránky spoločnosti a oblasti na zlepšenie. Zahrňte aj nové ciele a akékoľvek ďalšie vyhlásenia o poslaní. Zahrňte komponenty projektu do návrhu a zaraďte ich podľa priority. Ak je správa napísaná na získanie finančných prostriedkov alebo kapitálu, uveďte jej konečné zdôvodnenie. Záver by mal byť krátky alebo štyri až šesť odseku.
Tipy
-
Pri písaní správy o analýze podnikania používajte aktívne hlasové a silné slovesá. Toto komunikuje silu a výkon. Napríklad, ak komunikujete výdavky, začnite s "Ziskami vyplývajúcimi z priamych investícií do …" alebo "Akcie založené na dokončení projektu viedli k vyššiemu rastu pri procese riadenom …"
