Kľúčová časť riadenia efektívneho oddelenia v organizácii stanovuje ciele. Vaši zamestnanci potrebujú vedieť, čo sa očakáva, takže ich práca má jasne definovaný účel s jasnými plánmi na dosiahnutie organizačných cieľov. Keď nastavíte ciele oddelenia, musíte splniť rôzne kritériá, aby ste pracovisku pracovali efektívne a udržiavali vysokú morálku.
Preskúmajte ciele od vrcholového manažmentu. Vaše ciele musia byť v súlade s týmito cieľmi, takže celá spoločnosť spolupracuje. Vašou úlohou je uplatňovať tieto dlhodobé ciele v jasnú, každodennú sadu cieľov.
Nastavte svoje ciele v súlade s konkrétnymi, merateľnými, dosiahnuteľnými, relevantnými a časovo orientovanými mnemotechnickými kritériami.
Urobte svoje ciele špecifické a merateľné nastavením objektívnych kritérií. Skôr než "budeme robiť viac predajov", napríklad váš cieľ by mal byť "zvýšime tržby o 10% do konca štvrťroka."
Dosiahnite svoje ciele dosiahnuteľné. Toto sa uskutočnilo v kroku 3 tým, že sa rozhodol zvýšiť tržby o 10 percent, nie o 100 alebo 200 percent.
Urobte svoje ciele relevantné pre väčší obrázok. Cieľ v kroku 3 je relevantný, ak prevádzkujete tím predaja a celopodnikové ciele zvyšujú zisky prostredníctvom nových zákazníkov. Nie je dôležité, ak používate tím podpory IT a celopodnikový cieľ je zvýšiť zisk prostredníctvom vývoja nového produktu.
Urobte svoj cieľ podľa času. Toto sa vykonalo v kroku 3 tým, že sa stanovil štvrťrok ako čas na dosiahnutie cieľa. Ak ciele nie sú založené na čase, nie sú také účinné. Koniec koncov, zvýšenie predaja o 10 percent za týždeň je mimoriadne pôsobivé. Zvýšenie o 10 alebo dokonca 20 percent počas niekoľkých desaťročí nie je tak pôsobivé.
Tipy
-
Pokúste sa čo najviac držať ciele spoločnosti. Zatiaľ čo môžete pridať vlastné dlhodobé ciele, musíte dávať pozor, aby ste svojim zamestnancom neťahali príliš tenké a príliš veľa smerov.
