Aby ste účinne zvládli svoju pracovnú silu, musí každý člen vášho tímu vedieť, čo od nich očakávate, a cítiť sa motivované výzvami svojej práce. Ako manažér, váš úspech závisí od efektívneho koučovania tímu prostredníctvom rozvoja cieľov výkonnosti a rozvoja zručností. Efektívne ciele a ciele poskytujú pohonnú látku pre úspech vášho podnikania a jeho zamestnancov.
Zvážte víziu a poslanie podniku. Určte, čo každý zamestnanec ponúka, ktorý konkrétne prispieva k tejto vízii. Použite zručnosti svojho tímu na vytvorenie cieľov, ktoré využívajú silné stránky každého zamestnanca na presun podnikania k dosiahnutiu jeho vízie.
Uveďte konkrétne úlohy, ktoré musí každý pracovník splniť, aby bol úspešný. Špecifické ciele riadia úsilie vášho zamestnanca smerom k veciam, ktoré sú pre vašu organizáciu najdôležitejšie. Špecifické ciele vedú k efektívnejšiemu riadeniu času a využívaniu zdrojov. Uveďte konkrétne výsledky, ktoré očakávate od každého zamestnanca.
Vytvorte každý cieľ tak, aby ste pravidelne získali spätnú väzbu. Keď čítate cieľ, obaja by ste mali jasne pochopiť, ako budete vedieť, či je na ceste splniť ciele, ktoré ste nastavili.
Stanovte termíny pre každý cieľ. Časové obmedzenia poskytujú vašim zamestnancom štruktúru a prehľadnosť. Konečné termíny narážajú na otrávenie a spôsobujú, že váš tím produktivne využíva svoj čas.
Prečítajte si svoje ciele a ciele často s každým členom tímu. Zostaňte otvorení otázkam a obavám vašich zamestnancov. Môžu chýbať zdroje, ktoré môžete poskytnúť, alebo vedomosti, ktoré môžu získať prostredníctvom školenia. Pracujte ako tím na zodpovedanie otázok, poskytnite to, čo potrebujú, a tlačte ich na vysokú úroveň prostredníctvom pravidelných stretnutí s cieľom diskutovať o pokroku.
