Nastavenie trasovateľných cieľov a výkonnostných cieľov je nevyhnutné pre to, aby každá firma bola úspešná. V skutočnosti podľa spoločnosti Inc.com 80 percent z 300 malých podnikov, ktoré sa zúčastnili štvrtého výročného prieskumu národných malých podnikov, nezohľadňovalo ich obchodné ciele a 77 percent z týchto 300 firiem nedosiahlo úspech, o ktorý dúfali, Nastavenie veľkých cieľov pre seba alebo pre vašu firmu sa môže zdať zastrašujúce, ale čas na ich rozdelenie na menšie sledovateľné ciele vám pomôžu zostať na ceste a motivovaní k tomu, aby ste podnikali na ďalšiu úroveň.
Vyhodnoťte aktuálny stav a minulé výsledky vašej spoločnosti alebo organizácie. Diskutujte, či ste splnili svoje ciele v rôznych oblastiach, kde máte problémy a čo sa zdá, že sa skutočne dobre dejete. Vytvorte jasný prehľad o vašom aktuálnom stave pre vašich zamestnancov alebo váš tím, aby ste ich mohli preskúmať, keď začnete stanovovať ciele do budúcnosti.
Spolupracujte, aby ste sa rozhodli, aké sú vaše oblasti záujmu v nasledujúcom roku alebo inom časovom rámci, aby ste buď obnovili svoje podnikanie na svoj predchádzajúci úspech, alebo ho postúpili na ďalšiu úroveň. Vyberte približne tri rôzne oblasti zaostrenia, okolo ktorých môžete vytvoriť svoje ciele. Počet zaostrovacích oblastí bude závisieť od vašej situácie a veľkosti vášho tímu alebo firmy. Majte na pamäti, že pri výbere oblastí zaostrenia je menej menej. Menej oblastí zaostrovania vám umožňuje sústrediť viac času a energie na dosiahnutie úspechu v týchto oblastiach.
Preložte každú zaostrenú oblasť do vyhlásenia alebo vety o objektívnom type pre nasledujúci rok. Napríklad, ak je jednou z vašich oblastí zamerania na podporu predaja produktu medzi dospievajúcimi demografickými skupinami, vaše objektívne vyhlásenie môže byť "Pokrok v predaji produktu A medzi demografiami stredoškolských študentov starších ako 16 rokov."
Zvážte objektívne vyhlásenia jeden po druhom a nastavte merateľné ciele pre každý z nich. Začnite s celkovým cieľom, akým je napríklad ročný cieľ, a potom ho prerušte do mesačných alebo týždenných cieľov. Týmto spôsobom budete schopní zistiť, ako dobre držíte na dosah, aby ste dosiahli svoje ciele, a budete vedieť, či ich budete musieť prehodnotiť.
Napríklad by ste mohli stanoviť cieľ zarobiť 1 milión amerických dolárov z predaja produktu A do vašej demografickej skupiny pre dospievajúcich do konca roka, ale dosiahnutie tohto cieľa nie je tak jednoduché ako rozdelenie 1 milión dolárov o 52 a predaj tejto sumy za týždeň. Namiesto toho musíte stanoviť termín na vypracovanie marketingového plánu, umiestňovanie produktu na vhodné miesta a potom odhadnúť, koľko peňazí by ste mohli očakávať v nasledujúcich mesiacoch na základe vašich marketingových stratégií a nárastu popularity vášho produktu.
Vytvorte ľahko pochopiteľnú časovú líniu alebo tabuľku, ktorá načrtáva všetky vaše ciele a ciele pre rok. Urobte tento dokument prístupný všetkým svojim zamestnancom, aby ste mohli sledovať pokrok spoločnosti a určiť oblasti, v ktorých môžu pomôcť dosiahnuť ciele.
Tipy
-
V rámci časového rozvrhu alebo tabuľky cieľov a cieľov vytvorte očakávania jednotlivcov a priraďte úlohy každému z nich. Týmto spôsobom posilňujete myšlienku spolupráce tímov a tím sa skladá z jednotlivcov, ktorí chápu, že zohrávajú kľúčovú úlohu v úspechu alebo neúspechu cieľov a cieľov. To pomôže zvýšiť individuálne výkony.
