Produkcia je reťazec udalostí, počínajúc získavaním surovín (alebo častí) a končiac balením a prepravou hotových výrobkov. Koordinácia procesu zahŕňa plánovanie zdrojov a aktív a plánovanie výrobného procesu od začiatku do konca. Napriek tomu, že medzi plánovaním a plánovaním sa môže javiť trochu odlišné, ide o dva odlišné aspekty procesu riadenia výroby.Pochopenie rozdielov a to, ako spolupracujú, zlepšuje produkciu, znižuje množstvo odpadov a predovšetkým zvyšuje zisky.
plánovanie
Je dôležité naplánovať výrobný proces. Bez ohľadu na to, či ide o inline montážny proces alebo skupinovú prácu alebo výrobnú výrobu, rozhodovanie o plánovaní ovplyvní konečnú efektívnosť výrobného procesu. Montážne linky sú dobre známe výrobné plány s stále rastúcimi dielmi montovanými v rôznych fázach. Skupinová práca zahŕňa tímy, ktoré pracujú na výrobe celého produktu na jednotlivých pracoviskách, zatiaľ čo súčasti a príslušenstvo prichádzajú do výrobku. Postupná výroba zahŕňa rôzne manipulované výrobné procesy a rôzne zariadenia. Lietadlá a lodiarstvo plánujú svoju výrobu v rôznych fázach.
plánovanie
Plánovanie znamená používať čas najefektívnejším a najproduktívnejším spôsobom na dodržanie plánu. Plány môžu zahŕňať pracovné hodiny práce, dodávky dielov, výrobné časy v každej fáze montáže, príspevky na inšpekcie a zmeny a odstávky pre akúkoľvek poruchu alebo zastavenie práce. Nikdy predpokladať, že všetky plány budú dodržané na 100 percent. Je dôležité vždy naplánovať najhoršie scenáre.
úpravy
Relatívne nová plánovacia a plánovacia stratégia využíva práve dodanie častí a materiálov včas. Tento proces zahŕňa plánovanie dopredu, ktoré časti budú potrebné v priebehu daného časového obdobia a plánovanie dodania práve včas na inštaláciu. Letecké nákladné zásielky a iné rýchle dodacie prostriedky robia takúto stratégiu. Výhodou je, že podnik nevypláca kapitál na veľké zásoby materiálov v skladoch čakajúcich na inštaláciu. Nevýhodou je, že akékoľvek prerušenie dodávateľského reťazca môže zastaviť výrobu. Opäť to však umožnilo v plánovacom spôsobe udržiavať celkovú dobrú výkonnosť výroby.
úpravy
Vždy je dobré, aby ste mohli upraviť plány a plány, aby ste splnili meniace sa okolnosti. Dodávateľ náhradných dielov môže skončiť podnikaním, niekoľko pracovníkov sa môže zle, výpadok elektrickej energie spôsobí oneskorenie výroby. Schopnosť upraviť a udržiavať plán na meniace sa okolnosti umožňuje lepšiu celkovú efektivitu. Úprava rozvrhov na zahrnutie nadčasov a dodávok dielov ponáhľania môže stáť ďalšie peniaze, ale spĺňanie alebo prekročenie lehôt výroby vedie k dohodnutým bonusom.
rozpočtovanie
Všetky plánovanie a plánovanie je v záujme splnenia požadovaných záležitostí rozpočtu. Neustále prehodnocovať plán a plán a rozpočet na zabezpečenie toho, aby všetky tri udržali ziskový smer. Podľa toho vykonajte úpravy, aby ste udržali rozpočet na správnej ceste. Dodržiavanie striktne na pláne alebo harmonograme môže znieť ako dobrý obchodný nápad, ale nie, ak to isté dodržiavanie stojí tak veľa peňazí, že podnik je ovplyvnený alebo dokonca prepadnutý.
