Push plánovanie výroby zahŕňa výrobu tovaru vopred a potom použitie tejto zásoby na uspokojenie dopytu. Rozvíjanie plánovania výroby zahŕňa výrobu tovaru v priamom reakcii na dopyt. Keďže čisté verzie oboch systémov majú významné výhody a nevýhody, väčšina výrobcov používa kombináciu týchto dvoch, s konkrétnou rovnováhou tlačenia a ťahania v závislosti od produktu a trhu.
Naplánujte plánovanie výroby
Push plánovanie výroby zahŕňa rozhodovanie o tom, koľko jednotiek sa vyrába na základe historických údajov, ako sú úrovne predaja v minulosti alebo objednávky od maloobchodníkov. Výrobca vopred rozhodne, koľko má robiť, a potom dúfa, že sa to preukáže ako dostatočné bez toho, aby viedlo k nadmernému zásobovaniu.
Vytiahnite plánovanie výroby
Vo svojej najčistejšej podobe vytiahnite plánovanie výroby znamená, že pri výrobe nie je vykonaná žiadna práca, kým výrobca neobdrží konkrétnu objednávku. Keď je výroba extrémne vyťažená a distribúcia je dokonale organizovaná, spoločnosť nikdy nebude mať zásoby.
Klady a zápory
Produkcia Push ponúka úspory z rozsahu, pretože výrobca môže teoreticky vyrábať celú ročnú cenu (alebo plnú sezónu) zásoby jedného výrobku naraz. To môže priniesť úspory, pretože zamestnanci nebudú musieť prepínať medzi výrobkami a prerušovanie spôsobené meniacimi sa strojmi je minimalizované.
Hlavnou nevýhodou výroby tlače je to, že pre nepredané zásoby je potrebný oveľa väčší úložný priestor. Riziko taktiež ohrozuje buď nedostatok zásob, alebo nadmerné zásoby, v závislosti od toho, ako sa dopyt pochádza od prognóz.
Najdôležitejšou výhodou ťažby výroby je to, že neexistuje nebezpečenstvo plytvania zásob. Existuje tiež menej nákladov na ukladanie nepredaných zásob.
Hlavnou nevýhodou výroby ťahu je, že môže predĺžiť čas medzi objednávaním maloobchodného zákazníka a prijatím produktu.
Hybridný prístup
V skutočnosti málo spoločností prijíma stratégiu čistého posunu alebo ťahania. Napríklad spoločnosti, ktoré používajú stratégiu vo veľkej miere založenú na tahu, môžu naďalej udržiavať nízku úroveň zásob a doplniť ich v súlade s predajom. To umožňuje spoločnosti reagovať na dopyt rýchlejšie.
Na druhej strane, spoločnosť, ktorá používa stratégiu založenú na veľkých stratégiách, môže stále mať niektoré prvky reakcie na dopyt. Napríklad výrobca automobilov môže postaviť podvozok automobilu na základe tlače, ale potom dokončiť vozidlo v súlade so špecifickými požiadavkami každého kupujúceho.
