Microsoft Project je nástroj na riadenie akéhokoľvek druhu obchodného projektu vrátane plánovania produktu. Či chcete pripraviť na spustenie nového produktu alebo obnoviť svoj výrobný plán, MS Project pomáha mapovať proces a prispôsobiť sa neočakávanému vývoju. Plánovanie výroby má iné potreby ako iné podnikateľské projekty, ale projekt MS je stále užitočným nástrojom pre tento proces.
Plánovanie výroby
Plánovanie výroby je jednou z úloh pri výrobe projektov: rozhodovanie o tom, aká práca bude fungovať na každom stroji v tom istom čase, potom sa vykonajú úpravy, ak sa stroje rozpadnú, zákazníci sprísnia lehoty alebo stroje nefungujú tak rýchlo, ako sa očakávalo. S projektom MS Project môžu manažéri naplánovať viac ako 3 000 operácií pre niekoľko stoviek objednávok s rôznymi termínmi dodania a rozložiť plán tak, aby všetci poznali jeho špecifickú pracovnú úlohu. Je to možné urobiť rukou, ale nikde tak ľahko.
Rozdiely v plánovaní projektu
Práca v programe MS Project obvykle zahŕňa dátum začiatku, dátum ukončenia a kritickú cestu, ktorá mapuje úlohy, ktoré je potrebné vykonať. Plánovanie výroby je iné: úlohy a výrobné pracovné miesta sa nepretržite prekrývajú, takže neexistuje pevný štartovací alebo zastavovací bod. Rôzne šarže výrobkov majú odlišné termíny. ProCAM, konzultant pre plánovanie výroby, vyriešil problém na jednom pracovnom mieste každý deň spustením celej produkcie v projekte MS Project. Konzultanti každé ráno vymazávajú rozvrh predchádzajúceho dňa a reštartujú plánovanie na základe práce, ktorú ešte treba urobiť.
Vyrovnávanie zdrojov
Aj keď výrobca náhle potrebuje ďalších pracovníkov, nemusí byť schopný ich použiť. Ak každý stroj pracuje na výkon, napríklad nie je k dispozícii žiadna práca, na ktorú by mohol pomôcť ďalší personál. Vyrovnanie zdrojov alebo vyrovnávanie je metóda prispôsobovania tak, aby požiadavky na zdroje - stroje, materiály, personál - rovnomerne prebiehali počas výrobného procesu. Podľa programu ProCAM je projekt MS neefektívny pri vyrovnávaní zdrojov, takže výrobcovia by mali zvážiť použitie iného softvéru v spojení s projektom, ak je dôležité vyvažovanie zdrojov.
výhody
Poskytnutím riadenia prísnejšej kontroly plánu MS Project uľahčuje prepracovanie pracovných miest. Ak si zákazník vyžaduje prácu s ponáhľaním, manažéri môžu projekt použiť na analýzu pracovného postupu a nájsť zdroje, ktoré môžu presmerovať. Rozvrhy ukazujú, že zamestnanci majú voľný čas a pracovné miesta môžu využívať pridanú pracovnú silu, čo vedie k väčšej efektívnosti. Prevádzkové náklady klesajú, ďalšie objednávky spĺňajú termíny a zákazníci majú väčšiu dôveru, že továreň splní svoje požiadavky.
