Integrované riadenie dodávateľského reťazca sa vzťahuje na prístup podnikového plánovania zdrojov k SCM. Podnikanie uľahčuje vzťahy so všetkými svojimi dodávateľmi a spravuje všetky distribučné a logistické aktivity prostredníctvom centralizovaného systému, a nie prostredníctvom viacerých systémov v rámci organizácie. Koncentrovaná profesionálna odbornosť a nákladová efektívnosť sú hlavnými výhodami SCM, ale rozvoj spolupráce je prekážkou.
Základy riadenia dodávateľského reťazca
Riadenie dodávateľského reťazca je koordinovaný systém riadenia dopravných a logistických činností vo výrobnej, veľkoobchodnej alebo maloobchodnej sfére. Hlavným cieľom SCM je optimalizovať efektívnosť distribúcie distribučných činností. Historicky, každý člen dodávateľského reťazca sa sústredil na svoju úlohu pri presune tovaru do ďalšej etapy. Vďaka prístupu SCM všetci členovia reťazca spolupracujú s konečným cieľom poskytovania najlepšej hodnoty spotrebiteľom.
Osvedčené postupy
Hlavným prínosom integrovaného SCM je, že vaši špičkoví odborníci v tejto oblasti koordinujú všetky činnosti dodávateľského reťazca. Tento centralizovaný prístup vedie k efektívnejším a efektívnejším činnostiam, ako aj k implementácii osvedčených postupov v rámci dodávateľských reťazcov. Vývoj dodávateľských vzťahov, obstaranie tovaru, skladovanie, logistika a doprava sú jednou z hlavných aktivít riadených v integrovanom dodávateľskom reťazci. Namiesto každej divízie alebo oddelenia v spoločnosti, ktorá dohliada na svoje vlastné činnosti, integrovaný tím komunikuje s lídrami v každej oblasti, aby riadil tieto aktivity. Vzťahy s dodávateľmi sú zvyčajne silnejšie s integrovaným SCM.
Efektívnosť nákladov
Ďalšou veľkou výhodou integrovaného systému je efektívnosť nákladov. V niektorých prípadoch dodávatelia zaobchádza s viacerými kupujúcimi v tej istej spoločnosti ako oddelené nákupné subjekty. Táto liečba obmedzuje vašu schopnosť podnikania ušetriť hromadné nákupy. S integrovaným systémom ste jedným kupujúcim, ktorý kupuje väčšie objemy tovaru, čo vám umožňuje získať nižšie ceny. Spoločnosť je tiež schopná mať menšie, špecializované zamestnancov vo svojej funkcii SCM, ako by to pravdepodobne bolo, ak by platili ľudia vo všetkých divíziách alebo oddeleniach na riadenie činností.
Integračné nevýhody
Napriek jasným výhodám pre spoločnosti, ktoré integrujú dodávateľské reťazce, existujú obavy a nevýhody. Budovanie akéhokoľvek typu ERP systému v spoločnosti, ktorá nemá kultúru spolupráce, je ťažké. Vedúci oddelení a oddelenia sú často nevídaní o zdieľaní procesov a zdrojov. Integrácia tiež vyžaduje silnú technologickú infraštruktúru a zdieľanie kritických údajov o spoločnosti s dôveryhodnými dodávateľmi. Takéto zdieľanie vystavuje spoločnosť dodávateľom, ktorí nezabezpečujú dôverné zaobchádzanie s inventárnymi údajmi a informáciami o činnostiach spoločnosti.
