Techniky hodnotenia rizika sú často špecifické pre projekt alebo podnikateľský sektor, v ktorom sa vykonávajú. Existujú však bežné techniky, ktoré sa môžu uplatniť vo všetkých podnikoch, organizáciách a činnostiach. Hodnotenie rizík si vyžaduje plánovanie, predvídanie a starostlivosť. Existujú tri dôležité časti hodnotenia rizika: identifikácia rizík, vývoj riešení a bezpečnostných opatrení a neustále prehodnocovanie.
Zozbierajte údaje o projekte alebo firme, na ktorej chcete vykonať hodnotenie rizík. Žiadne hodnotenie nemožno začať bez toho, aby podnik alebo organizácia vedeli o celom rozsahu svojho majetku, zamestnancov, odbornej prípravy a činnosti.
Vytvorte šablónu hodnotenia rizika pre zdravie a bezpečnosť. Otvorte slovný dokument a uložte ho ako "hodnotenie rizika". Do dokumentu vložte tabuľku. Počet stĺpcov závisí od kritérií, ktoré je potrebné vyhodnotiť. Mohlo by to napríklad zahŕňať zvýrazňovanie nebezpečenstiev, prečo sú riziká, čo sa robí pri ich riešení a kto to robí. Počet riadkov závisí od počtu rizík a rizík, ktoré je potrebné vyhodnotiť.
Použite vyváženú hodnotiacu kartu na vyhodnotenie rizík pre celkový chod podniku. Vyvážená tabuľka výsledkov rozdeľuje podnikanie na rôzne segmenty, od vedenia a strategického plánovania až po zameranie trhu, riadenie procesov a výsledky. Vyvážená tabuľka výsledkov zvyšuje transparentnosť podnikania, stanovuje jasné ciele na zlepšenie fungovania podniku a upozorňuje na jeho nedostatky.
Vykonajte hodnotenie finančného rizika pomocou niekoľkých rôznych nástrojov. Vyhodnotenie finančného rizika je komplikované podnikanie, ale môžete použiť štyri hlavné nástroje koeficientu asymetrie, index delty, pravdepodobnosti straty a Value at Risk (VaR). Koeficient asymetrie poukazuje na to, ako môže byť v otvorenom obchodnom portfóliu funkcia výplaty. Index delta meria riziká komplexného portfólia v závislosti od jeho základných aktív. Pravdepodobnosť strát odhaduje, ako pravdepodobne bude strata na portfóliu. VaR odhaduje maximálnu možnú stratu z finančného portfólia.
Vyhodnoťte svojich súperov. Dobrá obrana je rovnako užitočná ako dobrý trestný čin. Neoprávnene môžete posúdiť seba, svoju spoločnosť alebo organizáciu. Defenzívne môžete hodnotiť riziká pre vašu spoločnosť zo strany súperov alebo nespokojných bývalých zamestnancov, možno aj vlády. V druhom prípade riziko môže pochádzať z navrhovaných zmien obchodných zákonov alebo predpokladaných zvýšení daní. Faktor všetkých týchto možností do hodnotenia rizika.
Monitorujte a neustále prehodnocujte alebo prehodnocujte fungovanie, štruktúru a tréning vo vašej firme alebo organizácii. Bez ohľadu na to, či je metóda hodnotenia rizík uvedená do praxe, alebo ak sú všetky z nich, sú bezcenné, ak sa vykonávajú iba raz za rok alebo ak sa vyskytnú problémy. Udržujte ich konštantné, udržujte ich v pohybe a neustále sa prispôsobujte.
