Vedúci predstavitelia musia mať schopnosť spojiť tím, bez ohľadu na príslušné osobnosti a dynamiku pracovnej skupiny. Jednou z kompetencií dobrého vodcu je schopnosť viesť ľudí a uľahčiť družstvo. Keďže manažment zahŕňa toľko delegovania, dobrý vodca musí byť schopný spoliehať sa na členov svojho tímu, aby vykonávali rôzne úlohy. Bez súdržného tímu je efektívnejšie delegovanie a rozdelenie povinností ťažšie. Môžete zdôrazniť svoju schopnosť ako vodcu demonštrovaním základných zručností ľudí a technikami budovania tímov, ktoré vlastníte.
Vytvorte tímové prostredie organizovaním a riadením aktivít tímu. Vytvorte úlohy a zodpovednosti pre každého člena tímu a využite svoje zručnosti ľudí, aby ste podporili plnú účasť na tomto procese. Predstavte tím pri získavaní finančných prostriedkov a povoľovania projektov a informujte o tom pokrok tímu k kľúčovým zainteresovaným stranám v rámci organizácie.
Riadne konfliktu medzi členmi tímu. Napriek tomu, že konflikt nemožno vyhnúť, schopný vodca dokáže demonštrovať svoje vedúce postavenie tým, že povzbudzuje úplnú a otvorenú diskusiu o týchto otázkach a zároveň poskytne primeranú mieru medzi stranami. Ukážte svojmu vedeniu uľahčovaním diskusií a vedením strán smerom k spoločnej pôde. Členov tímu trénerov o dôležitosti rôznych myšlienok a odlišných názorov a vedúci príkladom na podporu atmosféry rešpektu a spolupráce.
Komunikujte poslanie organizácie s členmi tímu a pomôžte zamestnancom porozumieť tomu, aký tím prispieva k cieľom a strategickým cieľom spoločnosti. Vyjadrite nadšenie nad účelom organizácie a povzbudzujte členov tímu, aby zdieľali nápady o spôsoboch, ako splniť obchodné ciele. Implementujte odmeňovacie programy a poskytnite príslušné uznanie tým členom tímu, ktorí dosahujú požadované výsledky.
Riešiť citlivé otázky s diplomaciou a taktnosťou. Pracujte na pochopení internej kancelárskej politiky a používajte tieto vedomosti, aby ste trénovali členov tímu o najlepšom spôsobe, ako pristupovať k citlivým projektom a zložitým úlohám. Demonštrujte vedenie tým, že používate svoje zručnosti ľudí, aby ste identifikovali nevyjasnený význam za ostatnými krokmi. Pomôžte členom tímu vnímať a reagovať na obavy a obavy ostatných, aj keď nie sú jasne formulované.
Viesť príklad. Ukážte svoju vlastnú dôveryhodnosť a etickú zodpovednosť prostredníctvom svojich krokov. Každému z vašich podriadených zaobchádzajte s rešpektom a zostávajte k dispozícii, aby ste počúvali problémy a obavy. Dodržujte svoje záväzky a držte sa - a ostatných - zodpovedných za jednotlivé akcie.
Tipy
-
Ukážte svoje vedenie rozvíjaním vodcovských zručností v iných. Skvelý manažér pôsobí ako mentor a tréner podriadených, rozvíjajúc ich, aby prevzali vedúce postavenie v rámci organizácie.
