Štart školy môže byť skľučujúca úloha. S dobre napísaným a štruktúrovaným obchodným plánom vám pomôže štruktúrovať svoje nápady a zmapovať cestu pre postup. Ak si nie ste istí, ako urobiť obchodný plán spolupracovať s právnikom alebo obchodným poradcom. Vytvorte svoj podnikateľský plán a požiadajte o spätnú väzbu, aby ste zlepšili kvalitu plánu.
Riadiaci výbor
Než navrhnete svoj obchodný plán, postavte riadiaci výbor školy. Zahrňte skúsených odborníkov v oblasti vzdelávania a podnikania, napríklad bývalých riaditeľov riaditeľov a riaditeľov. Pozrite sa na ľudí, ktorí majú silné siete v miestnej oblasti. Riadiaci výbor je zodpovedný za definovanie strategických cieľov školy a podnikateľského plánu, ako aj za rozvoj štruktúry riadenia školy.
Rozvojové ciele
Vysvetlite, prečo je potrebná nová škola a veková skupina a miesto, na ktoré sa bude zameriavať. Vypracujte súbor štyroch až šiestich cieľov, v ktorých uveďte, čo chce škola dosiahnuť z krátkodobého aj dlhodobého hľadiska. Použite tieto ciele na monitorovanie a hodnotenie pokroku školy, ako sa rozvíja a rozvíja. V rámci každého cieľa napíšte činnosti, ktoré je potrebné vykonať na dosiahnutie každého cieľa. Napríklad predtým, ako môžete otvoriť školu, musíte ju začleniť do oficiálnej školy a vytvoriť systém oslobodenia od dane.
financie
Aby ste zabezpečili, že máte potrebné zdroje, Váš podnikateľský plán by mal obsahovať jasný rozpočet a finančný plán. Rozčleňte rozpočet na kľúčové oblasti výdavkov, ako sú platy, prijímanie, marketing a rozhodnite o percentuálnom základe svojho rozpočtu pre každú kategóriu. Nezabudnite zahrnúť kategóriu na rôzne výdavky a percento chybovosti v prípade nepredvídaných výdavkov. Ak ste nedostali dostatok finančných prostriedkov zo štátnych prostriedkov na riadenie vašej školy, obráťte sa na poskytovateľov finančných prostriedkov, ako sú grantové organizácie a vysokokvalitné podniky. Keď sa blížite k finančným partnerom, rozdeľte svoje celkové výdavky do nákladov na dieťa, a tak sa celkové náklady zdajú nízke.
personálne obsadenie
Vypočítajte, koľko zamestnancov potrebujete na otvorenie vašej školy a nárast počtu požadovaných učiteľov každý rok. To bude závisieť od toho, koľko ročných skupín a detí máte. Zvyčajne sú školy otvorené v niekoľkých fázach. Napríklad v prvej fáze je 100 detí v stupňoch jeden až tri a vo fáze dva je 500 detí v stupňoch od 1 do 6. Pri výpočtoch nezabudnite zahrnúť príjemcov, administrátorov a marketingových pracovníkov.
