Stratégia, slovo gréckeho pôvodu, ktoré znamená znalosť vojenského generála, sa používa už celé stáročia, ale jeho sesterský termín, strategické riadenie, je relatívne nový koncept. V roku 1980 vytvoril Frederick W. Gluck a jeho kolegovia spoločnosti McKinsey Consulting Stephen P. Kaufman a Steven Walleck strategické riadenie so štyrmi základnými prvkami: plánovaním súvisiacim s financiami, plánovaním založeným na prognózach a plánovaním na vonkajšej úrovni. Strategické riadenie je samo osebe štvrtým a vrcholným prvkom.
Plánovanie financií
Či ide o neziskové alebo neziskové subjekty, organizácie musia mať finančný plán, rozpočet alebo jasné pochopenie nákladov na prevádzku. Jedným z hlavných prvkov každého podnikateľského plánu je finančný prvok, čo znamená, aké náklady stojí začiatok podnikania, náklady na udržanie rastu a expanzie, kapitál, návratnosť investícií, zisky, záväzky a peňažný tok. Podobne je financovanie základom strategického riadenia, pretože je základom pre schopnosť organizácie udržať si svoju činnosť.
Plánovanie založené na prognózach
Strategické riadenie sa nespolieha na to, aby sa organizácie stagnovali, bez ohľadu na to, či je zámerom zachovať pôvodný plán dodávky produktov alebo služieb. Volatilita trhu, kolísanie zákazníckej základne, technologický pokrok a prechod na trhu práce sú signálom, že zmena je nevyhnutná. V dôsledku toho je faktorovanie projekcií, predpovedí alebo prognóz prvoradé pre vypracovanie strategického plánu riadenia. Tento prvok strategického riadenia môže byť zložitejší ako prvá fáza plánovania súvisiaca s finančnými prostriedkami, jednoducho preto, lebo sú potrebné diskrétne množiny zručností na analýzu faktorov, ktoré ovplyvňujú rast alebo expanziu organizácie na základe vonkajších faktorov, ktoré nás privedú do ďalšej fázy, externe plánované zameranie.
Plánovanie na vonkajšie účely
Analýzy SWOT sú známe nástroje na vypracovanie strategického plánu riadenia, pretože vyžadujú, aby organizácia zvážila silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby, a preto skratku SWOT, ktorá môže oddeliť úspešné podniky od neúspešných. Externé faktory sú obzvlášť dôležité pri posudzovaní príležitostí a hrozieb. Napríklad externá príležitosť by mohla byť dostupnosť trhu práce pri vypracúvaní strategického plánu riadenia pre organizáciu, ktorá potrebuje kvalifikovaných pracovníkov.
Podobne externá hrozba pre organizáciu môže byť konkurenciou, ktorá ponúka vysoké mzdy a veľkorysý plán výhod, ktorý ovplyvňuje vašu schopnosť prilákať najlepšie kvalifikovaných kandidátov. Ďalšie vonkajšie faktory súvisia s životným prostredím, ako sú napríklad demografické údaje alebo prístup k spoločnosti, napríklad nová diaľnica, ktorá riadi premávku na miesto podnikania alebo výstavbu ciest, ktoré blokujú vstupné cesty.
Strategický manažment
Keď sa kombinujú tieto tri prvky: plánovanie založené na finančných, prognózovaných a externe zameraných činnostiach umožňuje strategický plán riadenia, ktorý sa pohybuje od návrhu na realizáciu. Ale práca sa nezastaví len preto, že ste vytvorili jemne vyladený strategický plán riadenia. Je to len začaté. Implementácia plánu strategického riadenia si vyžaduje strategické myslenie, riadne rozhodovanie založené na všetkých štyroch prvkoch a podporu zhora nadol zo strany výkonného vedenia, ktoré oznamujú svoju víziu zamestnancom, ktorí sú často poverení operáciami, ktoré vykonávajú strategický plán riadenia.
