V každej spoločnosti je rast a ziskovosť dva hlavné ciele. Každá úloha v spoločnosti prispieva k snahe dosiahnuť tieto ciele nejakým spôsobom, pričom niektoré úlohy vykonávajú agresívnejšie povinnosti ako iné. Manažéri účtovníctva zohrávajú v spoločnosti jednu z rolí so zameraním na zisk a rast. Osoby v tejto pozícii, známe aj ako vedúci účtovníci, majú niekoľko odlišných povinností, ktoré pomáhajú spoločnostiam prijímať interné rozhodnutia, ktoré vedú k ziskovosti a rastu.
Analýza výdavkov a výnosov
Príjmy sú peniaze, ktoré firma zarobí. Inými slovami, príjmom podniku sú jeho príjmy. Jej výdavky na druhej strane sú to, čo platí, aby zostali funkčné. Výdavky spoločnosti môžu zahŕňať platy a výhody pre zamestnancov, nájomné alebo hypotéky pre svoje pobočky a náklady, ktoré vzniknú pri výrobe, balení, marketingu a distribúcii výrobku.
Ziskovosť je jednoduchý vzorec: Znížte výdavky a zvyšujte výnosy. Získanie presných údajov o príjmoch a výdavkoch môže byť zložité a pracovať pomocou surovín na získanie užitočných údajov je časovo náročný proces. Výpočet ziskovosti na základe týchto údajov vyžaduje, aby účtovný manažér úzko spolupracoval s tímom finančného účtovníctva spoločnosti, ktorý sa zaoberá každodennými financiami spoločnosti.
Vytváranie rozpočtov a prognózovanie nápadov rastu
Akonáhle manažérsky účtovník má funkčné finančné údaje o príjmoch a výdavkoch spoločnosti, môžu nasledovať reálne rozpočty na konkrétne projekty a činnosti v rámci spoločnosti. Tieto rozpočty sú základom pre prognózy dlhodobej ziskovosti a rastu, ktoré často poskytujú nápady, ktoré môže horné riadenie implementovať s cieľom podporiť trvalý a udržateľný rast a zvýšenú ziskovosť. Tieto prognózy sú podrobnejšie než tie, ktoré sú výsledkom finančného účtovníctva, ktoré sú zvyčajne predpovede veľkých obrazov. Prognózy, ktoré manažérsky účtovník produkuje, na rozdiel od toho môžu byť rozdelené podľa oddelenia, produktovej rady alebo segmentu trhu.
Poskytovanie finančných informácií na riadenie firemných rozhodnutí
Manažéri účtovníctva poskytujú poradenstvo rozhodujúcim osobám, ktorí potom s touto radou implementujú zmeny v spoločnosti. Analýzy účtovných manažérov často vedú k nespracovaným údajom a číslam. Manažér účtovníctva musí hovoriť v dvoch jazykoch - účtovnícky žargón a dialekt manažmentu. V tejto úlohe správca účtovníctva prekladá nespracované údaje do odporúčateľných pokynov. Vedúci účtovníctva je tiež kontaktom medzi spoločnosťou a jej investormi, akcionármi a inými externými zdrojmi. Úloha manažérskeho účtovníctva naozaj prináša pomôcť vrcholovému manažmentu spoločnosti prevziať spoločnosť na ziskové, pro-rastové smery poskytovaním kľúčových finančných poznatkov.
