Jednou z najdôležitejších úloh podnikového riadenia je zabezpečiť, aby strategické rozhodnutia boli prijaté v záujme tých, ktorí majú podiel na úspešných výsledkoch. Výbory sa čoraz častejšie zameriavajú na akcionárov spoločností, ale môže sa začať začiatok ich výmeny. Záujmy zainteresovaných strán, ako sú zákazníci, potenciálni zákazníci a zákazníci, ktorých sa týkajú rozhodnutia spoločnosti, sa môžu začať venovať pozornosti ako riadenie spoločností hrá stále viac strategickú úlohu.
Nastavenie pravidiel
Správa podnikov je systém používaný na riadenie a kontrolu organizácií. Jednou z mnohých dôležitých úloh, ktoré zohrávajú správne rady a výkonné výbory, je vytvorenie a presadzovanie politík považovaných za nevyhnutné pre efektívnu prevádzku spoločnosti. Môžu zahŕňať kódexy etického správania sa voči zákazníkom, dodávateľom, zamestnancom a akcionárom, vstup do štruktúry organizácie, ako aj schválenie funkčných pozícií a zodpovedností. Môže to zahŕňať vstup do firemnej kultúry alebo množstvo jemných riadiacich podnetov, ktoré ovplyvňujú transparentnosť alebo nepríjemnosť strategického rozhodovania.
Vytváranie firemnej stratégie
Podniková rada organizácie musí byť dôsledne zapojená do stanovenia jasnej definície účelu a požadovaných výsledkov organizácie. Ak si spoločnosť stanovuje cieľ stať sa svetovým lídrom v oblasti telekomunikačných technológií pre vojenský trh, napríklad podnikové ciele, strategické plány, finančné alokácie a merateľné výsledky by sa mali merať na základe ich schopnosti presúvať spoločnosť smerom k tomuto cieľu. Ak sa zdroje prideľujú na miesta, ktoré nepodporujú tento strategický cieľ, potom musí dozorná rada overiť dôvody, prečo a poskytnúť vstupy, do ktorých je mimoriadna stratégia: samotný strategický cieľ alebo akcie zdrojov, ktoré sa na začiatku objavujú, of-sync.
Ubezpečenie, že akcie podporujú strategické pozície
Výkonný tím spoločnosti je priamo zodpovedný predstavenstvu. To si vyžaduje, aby veľké firemné rozhodnutia a výsledky sledované proti firemným cieľom boli preskúmané, ak nie plnou radou, potom výkonným výborom správnej rady. Kľúčové strategické akcie, ako sú napríklad fúzie a akvizície, významné nové vstupy na trh, opustenie trhov, uzavretie závodov alebo zmena diverzifikačného mixu alebo cenovej pozície, sú príkladmi rozhodnutí, ktoré vyžadujú dohľad nad riadením spoločností.
Monitorovanie investičných rozhodnutí a kapitálových investícií
Je zodpovednosťou správnej rady preskúmať a pochopiť účtovnú závierku spoločnosti a riadiť obozretnú investíciu finančných prostriedkov s cieľom maximalizovať čistý príjem a výnosy. Najmä od zákona o Sarbanes-Oxley z roku 2002, ktorý zaviedol nové zodpovednosti za finančné výkazníctvo, musia správne orgány dôsledne sledovať strategický dopad nových požiadaviek na vnútorné kontroly. Firemné rady musia tiež preskúmať a porozumieť produktovému portfóliu a podporiť výkonný riadiaci tím, ponúkať strategický dohľad nad úpravou produktového mixu, schvaľovaním alebo presunom kapitálových investícií do kategórií produktov s najväčším potenciálom udržiavať a zvyšovať príjmy a riadiť výdavky. Zároveň členovia správnych rád majú náročnú úlohu: pomáhať výkonnému tímu vyvážiť krátkodobé ciele, ktoré si akcionári sami vyžadujú, s dlhodobými investíciami potrebnými na zabezpečenie budúcnosti spoločnosti.
Zodpovednosť voči zainteresovaným stranám
Z hľadiska riadenia, zodpovednosť, zatiaľ čo sa často zameriava na akcionárov akcií, sa môže niekedy stať niečím, čo sa doteraz nezaoberalo. Historicky, učebné osnovy obchodných škôl zdôraznili zodpovednosť predovšetkým za návrat akcií akcionárov, čím ponechali zodpovednosť korporácie za dobrého podnikového občana, ktorý sa často prehliada. Keďže ceny akcií a štvrťročné dividendy sú v centre pozornosti, dlhodobé investície sú často vyčlenené. Kritické aspekty zodpovednosti podnikového riadenia, ako napríklad investície do infraštruktúry, reštrukturalizácia zariadení, bezpečnosť na pracovisku alebo plánovanie katastrof, boli často ignorované alebo oneskorené v porovnaní s parametrami bezpečného času. Ropná katastrofa v Perzskom zálive v roku 2010 preukázala sporný úsudok riadenia spoločnosti British Petroleum (BP). Zatiaľ čo tento prípad mohol byť zdieľaný mnohými výrobcami ropy, nasledoval rok bezprecedentného rastu tržieb a návratnosti akcionárov. Keďže sa objavili bezprecedentné zisky, ukázalo sa, že malé alebo žiadne podnikové investície neboli určené na technológie, bezpečnostné inšpekcie alebo plány reakcie na katastrofy hlbokej vody, dokonca aj keď sa ropné zásoby dostali do hlbšej a hlbšej vody. Určite zainteresované strany v tejto katastrofe ďaleko presahujú akcionárov spoločnosti BP a zahŕňajú rybárov a ľudí z malých podnikov, ktorých živobytie bolo zničené, divoké zvieratá, ktoré zabil, a ľudia v Perzskom zálive, ktorých životy budú ovplyvnené už desaťročia. Podniková rada, ktorá sa nevypracováva na krízu, ani neberie do úvahy široký vplyv svojich operačných rozhodnutí, nespĺňa svoj mandát rady.
