Multimediálne spoločnosti poskytujú mnoho služieb vrátane tvorby textu, fotografie, grafického dizajnu a video a audio služieb. Tieto služby sú rozhodujúce pre takmer každý podnik - a to najmä pre tie, ktoré sa silne spoliehajú na internet. Začatie multimediálnej spoločnosti zahŕňa výber odvetvia, ktoré bude slúžiť, skúma trh a konkurenciu, vytvára ponuky, napíše rozpočet a vytvára finančný plán.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
Zdroje na prieskum trhu
-
internet
-
telefónne
-
Systém podávania
-
kalkulačka
-
Zdroj financovania
Vyberte odvetvie, ktoré chcete zobraziť. Multimediálne spoločnosti slúžia hudobnému, filmovému, externému, cestovnému a vzdelávaciemu priemyslu, medzi mnohými ďalšími. Takmer každý podnik potrebuje text, fotografie, grafiku, video a audio materiály na efektívnu propagáciu značiek a spustenie reklamných kampaní. Vyberte odvetvie, o ktorom viete veľa alebo o ktorom máte vášeň.
Vyskúšajte trh pre priemysel, ktorému dúfame, že mu slúži jeho segmentácia a identifikácia potrieb. Napríklad segmenty hudobného priemyslu, ktoré utrácajú peniaze na multimédiách, sú distribútori albumov, hudobníci, nezávislí producenti, manažéri kapely a miesta konania. Relevantné segmenty filmového priemyslu zahŕňajú nezávislých producentov a režisérov, filmových produkčných spoločností, talentových manažérov, hercov a komikov. Relevantnými segmentmi cestovného ruchu sú cestovné kancelárie, múzeá, festivaly, sprievodcovia, turistické kancelárie, cestovné časopisy, letecké spoločnosti a výletné spoločnosti. Relevantné segmenty nezávislého priemyslu zahŕňajú fotografov, kameramanov, novinárov, programátorov počítačov, plánovačov udalostí a rôznych odborných konzultantov. Vytvorte zoznam multimediálnych služieb, ktoré každý segment vášho odvetvia potrebuje, využíva a využíva. Identifikácia potrieb jednotlivých segmentov bude zameraná na vaše ponuky a propagácie služieb a vytvorí referenciu pre budúci rast vašej spoločnosti.
Vyskúšajte konkurenciu prostredníctvom hodnotenia služieb a cien, klientov a propagačných metód. Zistite, ako multimediálne spoločnosti spĺňajú potreby každého cieľového segmentu. Viacerí konkurenti obsluhujúci jeden segment by mohli naznačovať volatilný trh; málo konkurentov môže naznačovať monopolizovaný trh. Prchavé trhy môžu predstavovať príležitosti na združovanie konkurentov; monopolizované trhy môžu predstavovať príležitosti na zacielenie na podniky s vyššou alebo nižšou cenou. Identifikujte a vyhodnoťte ponuku služieb, ceny a úspech konkurencie čo najdôkladnejšie a zahrňte tieto informácie do svojho marketingového plánu.
Vytvorte špecifické ponuky služieb založené na vašej schopnosti plniť výklenky, poraziť ceny konkurentov a dosiahnuť cieľových zákazníkov. Označte svoje služby tak, aby zodpovedali potrebám vášho cieľového trhu. Napríklad autorské texty môžu obsahovať vstupné stránky s prepisom, platbou za kliknutie, obsahom blogov a sociálnych médií alebo tlačovými správami. Fotografický a grafický dizajn môže obsahovať brožúry, návrh webových stránok, dizajn produktov, aplikácie mobilných zariadení, letáky a plagáty. Video môže zahŕňať živé vysielanie podujatí, filmovú produkciu, editáciu, tvorbu webového obsahu, konzultácie a vzdelávacie videá. Zvukové služby môžu zahŕňať úpravu zvuku pre hudobných producentov, vytváranie výsledkov pre film, nahrávanie hudby pre nezávislých umelcov, automatickú výmenu dialógu alebo audio konzultáciu.
Vytvorte rozpočet a finančný plán tým, že pridáte celkový počiatočný a prevádzkový náklad na udržanie vašej spoločnosti na jeden až päť rokov. Náklady zahŕňajú právne a účtovné poplatky, obchodné licencie a registráciu, technické vybavenie, prieskum trhu, reklama a propagácia, výrobný priestor, zamestnanci, cestovanie, ďalšie vzdelávanie, upgrady zariadení a účty za služby. Získajte finančné prostriedky pre vaše podnikanie, ktoré sa rovnajú jednému roku výdavkov plus príspevky na nepredvídané výdavky. Medzi zdroje financovania patrí samofinancovanie, rodina, priatelia, bankové úvery, kreditné karty a súkromné financovanie.
Tipy
-
Neočakávané výdavky môžu zahŕňať náklady na spustenie, nižšie ako očakávaný zisk, pomalý predaj, nové prevádzkové náklady navrhované zamestnancami, chybné propagačné plány, rastúce požiadavky na zásoby a rastúce pohľadávky voči klientom, konkurenčné aktivity a výkyvy v mikro a makroekonomických ekonomikách.
