Mnoho firiem používa zamestnancov mesačných uznaných programov na odmenu svojich zamestnancov za dobre vykonanú prácu a budovanie morálky. Ak chcete motivovať zamestnancov, víťaz by mal byť vybraný každý mesiac pomocou transparentnej metódy a jasných kritérií. Kandidáti by nemali byť náhodne vybraní. Všetci v spoločnosti by mali vedieť, čo potrebujú, aby sa dostali do výberového konania. To motivuje zamestnancov, aby splnili tieto kritériá.
Nominácie zamestnancov
Jednou myšlienkou nominácie zamestnanca mesiaca je, aby sa zamestnanci menovali navzájom. Vypracujte zoznam úspechov alebo kritérií, ktoré kvalifikujú niekoho na nomináciu a akceptujú nominácie buď na priebežnom základe alebo do určitého dňa v mesiaci. Zamestnanci potom vyplnia nominačné formuláre pre svojich spolupracovníkov. Potom môžete vybrať najlepšieho kandidáta alebo vytvoriť krátky zoznam a nechať zamestnancov hlasovať o víťazovi.
Dosiahnutie cieľov
Môžete založiť svoje kritériá nominácie na to, kto vo vašej spoločnosti splnil určité ciele. Tieto ciele sa môžu zmeniť z mesiaca na mesiac. Napríklad jeden mesiac váš cieľ by mohol byť vidieť, kto môže ušetriť spoločnosť najviac peňazí alebo kto môže prísť s najlepším spôsobom, ako recyklovať. Môžete mať len jeden cieľ pre celú spoločnosť, alebo dať každej divízii samostatný cieľ. Môžete tiež mať zamestnancov nastaviť svoje vlastné ciele. Mená všetkých zamestnancov, ktorí spĺňajú svoje ciele, sú uvedené do "klobúka" a zamestnanec mesiaca sa vyberie náhodne.
Nominačný závod
Jednou ideou nominácie je vytvoriť "prekážkový kurz" úloh, ktoré musia zamestnanci dosiahnuť, aby boli nominovaní za zamestnancov mesiaca. Môžu to byť napríklad: urobiť zákazníka alebo spolupracovníka úsmevom, dokončiť všetky projekty včas a splniť alebo prekročiť ciele predaja. Keď zamestnanci dokončia každú úlohu, označia ju na grafe. Po dokončení grafu sú zadané pre zamestnanca mesiaca.
Vynikajúci výkon
Ocenenie zamestnanca za mesiac sa môže použiť ako odmena a uznanie vynikajúceho úspechu. Jednou z návrhov na vymenovanie je udeliť ocenenie zamestnancovi, ktorý sa v minulom mesiaci skutočne postavil. Možno, že jeden zamestnanec dal veľa práce na dokončenie projektu v náročnom termíne, vstúpil do práce pre spolupracovníka, ktorý bol chorý alebo šiel na pomoc, aby pomohol zákazníkovi alebo kolegovi. V závislosti od vášho podnikania môžete tiež odmeniť zamestnancov, ktorí prekročili predajné a výrobné ciele, alebo ktorí mali najpozitívnejší postoj a vykázali najlepšiu tímovú prácu.
