Keďže firmy hľadajú spôsoby, ako znížiť náklady, niekedy nahrádzajú kancelárie pre jednotlivých zamestnancov s rozvádzačmi. A hoci úspory nákladov môžu byť značné, prechod z kancelárie na skriňu niekedy má negatívny vplyv na zamestnancov a ich výkon.
Menšia pracovná plocha
Prvá úprava, ktorá pochádza z presunu z kancelárie do kabíny, súvisí s priestorom. Pracovníci, ktorí sa pohybujú do kabín, si zvyknú mať menej priestoru na prácu, pretože ich počítač a ostatné periférne zariadenia budú mať väčšinu priestoru. Káblové priestory ponúkajú menej úložného priestoru. Neexistuje priestor na veľké kancelárske skrine, ktoré by sa mohli ubytovať. Okrem toho je schopnosť pohybovať sa obmedzená. Káblové priestory majú zvyčajne dostatok priestoru na to, aby človek stiahol stoličku do svojho pracovného stola. Všetky tieto problémy môžu spôsobiť zmätok na psychiku kvôli duševnej a fyzickej úprave, ktorá pochádza z toho, že musíme pracovať v obmedzenom priestore.
Strata súkromia
Pri presúvaní z kancelárie do skrinky sa pracovníci vzdajú veľa súkromia. Spolupracovníci môžu počuť rozhovory a vidieť do pracovného priestoru. Nedostatok súkromia môže brániť pracovníkom, ktorí si zvykli pracovať v súkromí.Práca v súkromnej kancelárii tiež poskytuje určitú mieru autonómie a straty, ktoré môžu trvať nejaký čas na zvyknutí si.
Riešenie problémov
Pracovníci, ktorí sa pohybujú zo súkromnej kancelárie, si musia zvyknúť na množstvo rozptýlení, ktoré prichádzajú s prácou v kabíne v otvorenom priestore. Zamestnanci, ktorí nie sú zvyknutí na neustály rozhovor, a aktivita práce v takomto prostredí môžu mať zníženú produktivitu práce.
Duševné efekty
Firmy zvyčajne vyhradzujú kancelárie pre vrcholový manažment a opúšťajú priestor pre krytie pre tých, ktorí sú nižšie na totemovom poli. Preto pohyb z kancelárie do kabíny často signalizuje zmiernenie. V takýchto prípadoch môže prechod do kabíny zhoršiť emocionálne utrpenie spojené s demotion. To zase môže ovplyvniť produktivitu pracovníka.
Viac interakcie so spolupracovníkmi
Káblové priestory umožňujú pracovníkom viac komunikovať, čo môže mať klady a zápory. Jedným z možných prínosov je, že zamestnanci budú pracovať viac ako tímoví hráči. Podľa článku uverejneného v časopise Gallup Management Journal zamestnanci, ktorí sú súčasťou silného tímu, majú tendenciu lepšie spolupracovať pri riešení konfliktov. Článok "Aké silné tímy majú spoločné" poznamenáva, že zatiaľ čo zamestnanci môžu mať odlišné názory, sú zjednotení v zameraní sa na výsledky. Zvýšená interakcia medzi spolupracovníkmi však môže spomaliť produktivitu, ak zamestnanci trávia viac času lollygagging namiesto práce. Zamestnanci, ktorí pracujú na seba medzi sebou, majú väčšiu šancu zapojiť sa do rozhovorov, ktoré nesúvisia s prácou.
