Strategický plán iniciatív určuje stratégie alebo iniciatívy, ktoré podnik podnikne, aby splnil stanovené ciele a ciele. Plánovací proces zahŕňa rad krokov, ktoré zahŕňajú identifikáciu silných stránok, príležitostí, slabých stránok a hrozieb. vytváranie cieľov a cieľov; rozvoj stratégií a taktík; a využívanie opatrení a proces hodnotenia výsledkov.
Analýza SWOT
Analýza SWOT je prvým krokom pri vypracúvaní strategického plánu iniciatív. Analýza SWOT je zvyčajne brainstormingovou reláciou, v ktorej skupina ľudí vypracuje zoznamy silných, slabých stránok, príležitostí a hrozieb organizácie. Silné a slabé stránky sú vnútorné; príležitosti a hrozby sú vonkajšie. Napríklad sila môže súvisieť s oddaným zamestnancom s dlhou dobou zamestnania, slabosťou môže súvisieť s zastaranou technológiou. Z vonkajšieho hľadiska môže príležitosť súvisieť so stratou kľúčového konkurenta, zatiaľ čo hrozba môže súvisieť so zmenou hospodárstva.
Vytváranie cieľov a cieľov
Počas procesu strategickej iniciatívy je dôležité jasne rozvíjať ciele a ciele, ktoré budú viesť k aktivitám spoločnosti a aktivitám jej zamestnancov. Ciele sú všeobecné vyhlásenia o zamýšľaných výsledkoch, zatiaľ čo ciele sa vyvíjajú na podporu týchto cieľov. Napríklad cieľ "zvýšiť podiel na trhu" by mohol byť podporený cieľom, ktorý uvádza: "rast podielu na trhu v geografickej oblasti XYZ, o 25 percent do konca roka." Ciele by mali byť SMART: špecifické, merateľné, realizovateľné, realistické a založené na čase.
Rozvíjanie stratégií a taktiky
Stratégie a taktika sa vyvíjajú v snahe dosiahnuť stanovené ciele a ciele. Ich vývoj je podporovaný analýzou SWOT analýzy. Silné stránky a príležitosti identifikované počas SWOT analýzy poukážu na potenciálne stratégie na využitie týchto silných stránok a príležitostí. Slabé stránky a hrozby, ktoré sa objavili počas analýzy SWOT, poukazujú na stratégie na minimalizáciu alebo prekonanie týchto slabých stránok a hrozieb. Napríklad slabosť súvisiaca so starnúcou technológiou môže viesť k stratégii: "preskúmať možnosti technológie na zvýšenie produktivity a služieb zákazníkom".
Hodnotenie výsledkov
Po implementácii musia byť strategické iniciatívy priebežne monitorované a merané. Je dôležité, aby organizácie zaviedli pravidelné vykazovacie obdobia, keď tí, ktorí sú zodpovední za konkrétne ciele, môžu podávať správy o výsledkoch. Silný výkon môže poukázať na príležitosti zvýšiť alebo ďalej zdôrazniť existujúce stratégie a taktiky. Slabý výkon môže poukazovať na potrebu zmeniť alebo eliminovať určité stratégie alebo taktiky. Strategický plán bude slúžiť ako flexibilný sprievodca, ktorý sa bude meniť, keď sa výsledky vyhodnotia.
