Pred zavedením novej alebo revidovanej stratégie musia vedúci pracovníci spoločnosti zabezpečiť, aby organizačná štruktúra mohla podporovať plánované aktivity. Po identifikovaní úloh, ktoré musí spoločnosť uspieť úspešne, vedúci pracovníci spoločnosti nakonfigurujú organizačné hierarchie na podporu primárnych strategických cieľov a dosiahnutie konkurenčných výhod. Tiež identifikujú oblasti slabosti, ktoré predstavujú riziká, a navrhujú techniky na riešenie kríz. Úspešná strategická implementácia závisí od štruktúrovania zamestnancov organizácie, aby mohli najefektívnejšie využívať dostupné nástroje a zdroje na vytváranie kvalitných produktov a služieb.
Štruktúrne činnosti
Ak chcete zabrániť tomu, aby ich zamestnanci trávili čas na činnosti, ktoré priamo nesúvisia s dosahovaním strategických cieľov spoločností, manažéri určia úlohy, ktoré môžu byť outsourcované tretím dodávateľom. Štruktúrna práca týmto spôsobom umožňuje odborníkom vykonávať tieto pracovné miesta, zvyčajne na nižšej úrovni, zatiaľ čo zamestnanci sa zameriavajú na svoje kľúčové kompetencie podporujúce hlavné podniky. Napríklad výrobcovia počítačov zvyčajne outsourcujú zostavu a vnútorne sa zameriavajú na konštrukčné, predajné a distribučné povinnosti.
Zaradenie funkcií na strategické ciele
Pred tým, ako vedúci predstavitelia firiem môžu implementovať nové stratégie, musia zabezpečiť, aby všetci pracovníci v organizačnej štruktúre mali potrebné zručnosti, vedomosti a zdroje na splnenie úloh. Práca musí prechádzať z jednej funkcie do druhej, takže vodcovia by mali vytvoriť jasné procesy s politikami a postupmi, ktoré definujú úlohy a zodpovednosti. Stratégia musí byť konzistentná vo všetkých oddeleniach, prispôsobená zmenám, konkurenčne výhodná a technicky uskutočniteľná.
Zakladajúci orgán
Úspešne implementovať novú stratégiu vyžaduje, aby manažéri a zamestnanci pochopili, aké činnosti vyžadujú schválenie výkonným orgánom a aké rozhodnutia majú zamestnanci k dispozícii bez ďalšieho súhlasu. V ideálnom prípade by osoby s rozhodovacou právomocou mali byť tí, ktorí sú najbližší k situácii a najviac informovaní o dosahu. Tým, že sa zabráni mikroorganizácii organizácie, manažéri zjednodušia operácie a eliminujú nehospodárne úlohy. Ak je organizácia štruktúrovaná tak, aby umožnila zamestnancom flexibilitu robiť kritické rozhodnutia, musia byť tiež zodpovední za svoje konanie.
Rozvíjanie partnerstiev
Strategické implementácie vyžadujú, aby pracovníci spolupracovali na dosiahnutí konkrétnych, merateľných, dosiahnuteľných, relevantných a časovo obmedzených cieľov. Vytvorenie spoločnej vyváženej tabuľky výsledkov zabraňuje skupinám, aby si navzájom konkurovali, aby uspeli jednotlivo na úkor celej spoločnosti. Ak vedúci pracovníci spoločnosti podporujú prostredie spolupráce medzi oddeleniami, manažéri efektívne zdieľajú zdroje, personál a znalosti. Organizačná štruktúra by navyše mala povzbudzovať nových zamestnancov, aby vyhľadávali koučing a mentoring od manažérov firiem. Podporovaním vzdelávania a rozvoja vedúci pracovníci spoločnosti vytvoria rámec pre udržateľný rast.
