Ak chcete vytvoriť konglomerát, budete potrebovať rozšírenie firemného dosahu na niekoľko rôznych odvetví.To je povaha konglomerátu: zastrešujúca spoločnosť, ktorá spravuje portfólio rôznych produktových radov. Niektoré korporácie sa stávajú konglomerátmi tým, že nakupujú iné firmy. Ostatné spoločnosti sa diverzifikujú, keďže rozvíjajú väčšiu škálu produktov.
Hunt for Synergy
V štúdii Harvard Business Review sa uvádza, že konglomeráty často narážajú na neúspech kvôli ťažkostiam s riadením podnikov v rôznych odvetviach. Pred spustením expanzie rozhodnite, ako sa stane konglomerát, ktorý bude pracovať pre vašu spoločnosť. Vlastníctvo maloobchodného predajcu a výrobca, ktorý ho predáva, môže fungovať dobre. Spoločnosť s výrazným a úspešným spôsobom výroby môže byť schopná aplikovať svoje metódy v rôznych výrobných odvetviach. Ak vaša spoločnosť už uprednostňuje prvotriedne služby zákazníkom, je to ďalšia sada zručností, ktorú môžete prispôsobiť iným oblastiam.
Klepnutím na svoju sadu zručností
Jedným zo spôsobov, ako sa rozšíriť z korporácie na konglomerát, je stavať na tom, čo už robíte. Napríklad Amazon začal ako čisto on-line predajca kníh, potom sa stal predajcom pre všetky druhy tovaru. Teraz je už niekoľko krokov ďalej, predávať Kindle na čítanie e-kníh, ponúkať online platobné služby iným spoločnostiam a poskytovať cloudové služby. Ak vidíte spôsob, ako si vziať súčasné kľúčové kompetencie a rozšíriť ich na nové oblasti, môžete byť na ceste stať sa konglomerátom.
Nákup v
Môžete tiež vybudovať konglomerát nákupom iných firiem. Spoločnosť Facebook napríklad kúpila spoločnosť WhatsApp, Instagram a spoločnosť Oculus Rift. To často vyžaduje značnú vojenskú truhlu - samotný Oculus Rift stojí Facebook 2 miliardy dolárov. Ak ešte nie ste nadnárodnou spoločnosťou, možno budete musieť uprednostňovať spoločnosti, ktoré chcete kúpiť. Spoločnosť Facebook napríklad kupuje predovšetkým konkurenčné sociálne siete. Náhodné nákupy spoločností len preto, že si ich môžete dovoliť, nepovedie k zdravému rastu.
Vytvorte stratégiu ukončenia
Pri rozširovaní a rozširovaní môžete naraziť na expanzívny tím manažmentu. Ak si kúpite sľubné vyzerajúce štartovanie, môže to byť o rok pozvoľnejšia. Ak chcete predpovedať búrky, môže to pomôcť mať stratégiu na odchod. Mnoho konglomerátov, ktoré zisťujú, že ich dcérske spoločnosti majú nedostatočný výkon, sa rozhodne ich odstrániť ako samostatné spoločnosti. Riziko spočíva v tom, že ak sa trh zmení po ceste, možno sa ocitnete v želaní, aby ste zostali diverzifikovaní.
