Kedykoľvek podnik prechádza zásadnými zmenami, môže podnikateľské ospravedlnenie pomôcť vedúcim osobám nastaviť vhodný postup. Možno budete potrebovať tento dokument, ktorý sa nazýva aj obchodný prípad, ak práve začínate podnikanie, rozširujete sa na nové územie alebo meníte štruktúru spoločnosti. Okrem toho budete často potrebovať tieto informácie vždy, keď vaše podnikanie požiada o financovanie od investorov alebo veriteľov. Ak chcete, aby bol tento dokument čo najužitočnejší, uistite sa, že ste sa naučili správne napísať tento dokument.
Zavolajte na problém, ktorý vyriešite
Najúspešnejšie podniky riešia problém pre zákazníkov. Môže to byť globálny problém, ako sú spoločnosti, ktoré vytvárajú alternatívnu energiu alebo vyrábajú potraviny bez alergénov. Riešenie miestnych alebo relatívne malých problémov však môže byť pre tento účel rovnako presvedčivé. Napríklad vidiecky obchod s potravinami si môže uvedomiť, že v komunite nie je kaviareň. Ak by takýto obchod chcel získať pôžičku na inštaláciu kaviarne v obchode, vedúci predstavitelia môžu povedať, že vyriešia túto otázku v meste.
V závislosti od toho, na čo použijete svoj obchodný prípad a aký je problém, je dĺžka tejto časti menšia. Ak potrebujete tento dokument pre svoj vlastný rozhodovací proces a potreba, ktorú vyriešite, je mimoriadne zrejmé, môžete začať s odsekom o potrebe, ktorú vyplníte. Avšak, ak potrebujete dostatok finančných prostriedkov alebo je problém komplikovaný, mali by ste zvážiť pridanie výskumu a grafov.
Vymenujte alternatívy
Akonáhle ste presvedčili čitateľa, že je problém vyriešiť, môžete dokázať, že ste zvážili všetky možné spôsoby jeho riešenia. V niektorých odôvodneniach firmy je vhodné ukázať, že máte prístup k možnostiam v tomto zozname.
Zvážte miestnu reštauráciu s majiteľmi, ktorí sa chcú rozšíriť do franšízy. Môžu uvádzať alternatívne lokality v okolitých mestách. Ak chcete pomôcť akcionárom, veriteľom alebo sami rozhodnúť, spisovateľ môže tiež uvádzať výhody, problémy, výskum a poznámky o každej možnej novej stránke.
Uveďte pozitívne možné výsledky
V ďalšej časti obchodného prípadu identifikujte čo najviac výhod vášho plánu. Tieto pozitíva by mali zahŕňať akýkoľvek peňažný zisk alebo úspory. Nemusíte sa však obmedzovať na čísla. Zamyslite sa nad podnikom, ktorý chce rozšíriť svoju marketingovú stratégiu. Prvou výhodou môže byť zvýšenie povedomia o značke. Spisovateľ môže potom zahŕňať aj odhad zvýšených výnosov od nových zákazníkov.
Ak môžete nájsť fakty alebo vykonať výskum na zálohovanie svojich nárokov, môžu to byť užitočné. Zvyčajne nemusíte utrácať viac ako jeden odsek o každom pozitívnom výsledku. Byť taký konkrétny, ako môžete v týchto troch alebo štyroch vetách.
Odvážte riziká
Žiadne obchodné rozhodnutie nie je úplne bez rizika. Keďže je nepríjemné, aké je možné zvážiť možné nedostatky rozširovania alebo spustenia spoločnosti, je dôležité venovať túto časť prípadu tak veľkú pozornosť ako výhodám. Podobne ako v predchádzajúcej časti môžu byť tieto body kvalitatívne alebo kvantitatívne.
Niektoré riziká môžu byť nevyhnutné. Napríklad, ak sa rozhodnete rozšíriť do jedného mesta, môžete mať príležitostné náklady na to, aby ste neinvestovali do alternatív. Ak zistíte riziko, ktoré je úplne vylúčiteľné, keď vyriešite problém, odôvodnenie vykonalo časť jeho práce. Zamyslite sa nad spôsobmi, ako zmierniť alebo odstrániť potenciálne nevýhody.
Posúďte dosah a vplyv
Nakoniec by ste mali poukázať na to, do akej miery chcete tento projekt v súčasnosti prijať a ako to ovplyvní každodenné operácie. Jasne vysvetlite rozsah projektu alebo podnikania. Hoci môžete mať vo svojom mysli veľké ciele, zachovajte tu oblasť vo vzťahu k svojmu publiku.
Napríklad, ak sa pokúšate len získať finančné prostriedky na rozšírenie na ďalšie miesto, obmedzíte ho na moment. Vždy môžete pridať viac, keď ste pripravení urobiť svoju značku globálnym javom. V takejto situácii môže vplyv na vaše podnikanie zahŕňať aj počet zamestnancov, ktorých si prinesiete. Môže to mať ďalšie dôsledky na vašu spoločnosť. Napríklad, ak expanzia prinesie celkový počet zamestnancov na plný úväzok nad 50 rokov, možno budete musieť poskytnúť zdravotné poistenie.
Byte čo najpresnejšie o každom bode a postupujte podľa ich logických záverov. Možno zistíte, že existujú rôzne spôsoby, ako štruktúrovať projekt, ktorý má priaznivejšie vplyvy. Pamätajte, že to znamená, že podnikové zdôvodnenie funguje dobre.
