Obchodní manažéri používajú niekoľko finančných metrík na posúdenie výkonnosti svojej spoločnosti. Jednou z dôležitých metrík je výpočet fixných nákladov na jednotku výroby. Zatiaľ čo toto opatrenie je jednoduché, má niekoľko dôležitých aplikácií pre efektívne riadenie podniku.
Tipy
-
Vypočítajte fixné náklady na jednotku vydelením celkových fixných nákladov podniku počtom vyrobených jednotiek.
Aké sú fixné náklady?
Na začiatku sú fixné náklady zvyčajne tie výdavky súvisiace so všeobecnými a administratívnymi nákladmi:
- Prenájom kancelárií
- poistenie
- reklama
- Kancelárske platy
- Zásoby, kancelárske potreby a poštovné
- utilities
- Právne a účtovníctvo
- Cestovanie a zábava
- Náklady na podnikové auto
- Zamestnanecké výhody
- Daň zo mzdy
Avšak firmy majú iné fixné náklady, ktoré nie sú také zrejmé. Vezmite napríklad predajcu, ktorému môže byť vyplatená pevná mzda plus provízia. Časť pevného platu musí byť zahrnutá v režijných režijných nákladoch, zatiaľ čo provízie sú variabilné výdavky - idú nahor alebo nadol podľa počtu uskutočnených tržieb. Platy výrobných supervízorov sú súčasťou fixných režijných nákladov, ak sa ich pracovný čas nelíšil s objemom výroby. Prenájom na vidlicových vlekoch, ktoré sa používajú v sklade, sa musí zaplatiť, aj keď sú v sklade nečinné. Elektrické zariadenia by mohli byť relatívne pevné, ak sa pri výrobe výrobku nepoužíva elektrická energia; v takom prípade je časť elektrickej faktúry premenlivá.
Aký je vzorec pre pevnú cenu za jednotku?
Vzorec na stanovenie pevných nákladov na jednotku je jednoducho celková fixná cena vydelená celkovým počtom vyrobených jednotiek. Predstavme si napríklad, že spoločnosť mala fixné výdavky vo výške 120 000 dolárov ročne a vyrobila 10 000 miniaplikácií. Fixné náklady na jednotku by boli 120 000 dolárov / 10 000 alebo 12 dolárov / jednotka.
Ak chcete vypočítať celkovú cenu za jednotku, pred uskutočnením výpočtu by ste pridali variabilné náklady na fixné náklady.
Čo je Breakeven Point?
Manažéri používajú fixné náklady na jednotku na určenie objemu predaja v prípade ich podnikania. Toto je objem výroby potrebný na vytvorenie dostatočného príspevku na zaplatenie všetkých pevných výdavkov spoločnosti. Pri vylúčení by bol zisk podniku 0 dolárov.
Cieľom podnikania je však nielen dosiahnuť každý rok zisk, ale dosiahnuť zisk. Získanie zisku si vyžaduje plánovanie toho, ako dosiahnuť tento cieľ, takže vrátane cieľa zisku do fixných nákladov spoločnosti je dobrá stratégia riadenia. Potom je možné stanoviť a oznámiť predajným pracovníkom nové pevné náklady na jednotku a revidovaný bod prerušenia. Tento revidovaný objem výroby sa stáva cieľom predajnej sily.
Ako ovplyvňujú fixné náklady na jednotku cenové stratégie?
Keďže fixné náklady na jednotku klesnú s rastom výroby, firmy môžu začleniť tento princíp do svojej cenovej stratégie. Predpokladajme, že firma má fixné náklady vo výške 120 000 USD / rok a produkuje 10 000 kusov. Pevná jednotková cena bude 12 USD / kus. Predpokladajme, že objem výroby dosiahne až 12 000 jednotiek; fixné jednotkové náklady sa stávajú 10 USD / kus. Ak percento zisku zostane rovnaké, firma môže znížiť svoju predajnú cenu o 2 USD / kus, stať sa konkurencieschopnejšou na trhu a predávať viac svojich produktov.
Keď si obchodní manažéri vypočítajú fixné náklady na jednotku, je dôležité pozrieť sa na všetky výdavky spoločnosti, nielen na všeobecné režijné náklady. Viac ako pravdepodobné, že firma bude mať fixné náklady súvisiace s výrobou a mala by byť zahrnutá do výpočtu. S dôkladnou znalosťou pevných nákladov na jednotku bude manažment schopný rozvíjať rôzne cenové stratégie, nastaviť výrobné štandardy a stanoviť ciele pre obchodné oddelenie.
