Henry Laurence Gantt, mechanický inžinier a konzultant manažmentu, vynašiel Ganttovu graf v roku 1917. Graf Ganttov je grafickým znázornením trvania úloh, ktoré používajú projektoví manažéri
plánovať a naplánovať projekty.Vodorovné riadky grafu Ganttovho grafu zobrazujú celú časovú periódu projektu rozdelenú na kratšie prírastky dní alebo týždňov. Vertikálna os ukazuje úlohy. Manažéri uprednostňujú grafy firmy Gantt; ich použitie však má výhody a nevýhody.
Grafický prehľad
Výhodou grafov spoločnosti Gantt je ich grafický prehľad. Podnikatelia sa dostatočne oboznámili s grafickým znázornením grafických znázornení časových línií a míľnikov projektu Ganttovho grafu a radi, že môžu jasne identifikovať kroky projektu. Keďže úlohy sú často reprezentované sériou rôznych farebných pruhov, členovia tímu pre riadenie projektov môžu na prvý pohľad identifikovať svoju prácu v projekte.
Míľniky
Grafy Ganttov sú prezentačné nástroje, ktoré ukazujú, aké sú kľúčové míľniky projektu. Keď vidíme, ako projektoví manažéri prideľovali a naplánovali každý zdroj, celý tím pre projektový manažment zostáva na tej istej stránke o očakávaniach a termínoch na dodanie. Táto schopnosť ilustrovať medzníky je tiež užitočným nástrojom pre vedúcich pracovníkov, ktorí pripravujú správy o stave; nemusia chcieť dešifrovať podrobné správy. Ganttov diagram poskytuje im spôsob, ako spracovať kritickú cestu.
závislosti
Nevýhodou grafov Ganttov je závislosť na úlohách. Keď projektoví manažéri ilustrujú úlohy v projekte, niekedy chcú ukázať, ako úlohy závisia jeden od druhého. Bohužiaľ formát Ganttovho grafu to neumožňuje. Na zmiernenie takýchto problémov môžu projektoví manažéri ilustrovať akékoľvek obmedzenia týkajúce sa úloh pridaním vertikálnych riadkov, ale toto obmedzené riešenie neposkytuje dostatok informácií o závislostí kľúčov a neumožňuje projektovým manažérom overiť závislosti.
neohybnosť
Projekty nie sú statické: možno očakávať niektoré zmeny, keď idete spolu. Grafy Ganttov však nie sú flexibilné; nemôžu tieto zmeny vyhovovať. Projektoví manažéri musia dokončiť všetky odhady predtým, než dokážu vytvoriť graf, takže ak sa odhady zmení, musia graf prekresliť. Taktiež grafy spoločnosti Gantt nemôžu ilustrovať viaceré možnosti plánovania v tom istom grafe, ani nemôžu ľahko určiť priradenie prostriedkov.
