V rámci procesu hodnotenia výkonnosti je bežné požiadať zamestnancov, aby vytvorili osobný prehľad výkonnosti. Ide o sebahodnotenie výkonnosti v určenom časovom období v porovnaní s cieľmi, obchodnými cieľmi, popisom práce alebo inými ukazovateľmi výkonnosti. Jedným z najdôležitejších výhod osobného hodnotenia výkonnosti je, že poskytuje zamestnancom príležitosť propagovať svoje výsledky počas obdobia revízie a ovplyvňovať ich hodnotenie výkonnosti. Revízia tiež pomáha otvoriť linky komunikácie medzi zamestnancom a manažérom.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
Kopírovanie popisu práce
-
Kopírovanie cieľov alebo cieľov výkonu
Kompletný výskum pre vaše hodnotenie
Určte, či existuje štandardný formát alebo šablóna pre osobné recenzie výkonnosti, alebo či musíte vytvoriť svoj vlastný. Niektoré podniky využívajú softvér na kontrolu online, zatiaľ čo iné majú štandardné manuálne formuláre. Ak potrebujete vytvoriť svoj vlastný, použite softvér na spracovanie textu v počítači na dokumentáciu informácií.
Prečítajte si ciele výkonnosti alebo ciele požadované pre vašu pozíciu. Môžu zahŕňať kvantitatívne ciele, ako napríklad dosiahnutie predajných kvót, splnenie noriem kvality alebo dokončenie projektových úloh načas. Tieto môžu zahŕňať aj kvalitatívne ciele, ako napríklad efektívne koučovanie priamych správ a delegovanie pracovných úloh.
Pozrite sa na popis úlohy pre svoju pozíciu. Pochopte očakávané úlohy a zručnosti, ktoré sa považujú za najdôležitejšie.
Porovnajte svoj aktuálny výkon s cieľmi a cieľmi výkonnosti v určenom období. Preskúmajte príslušné správy a dokumentáciu. Určite, či boli ciele splnené a do akej miery a či ste dokončili úlohy včas. Zvážte, či výkon splnil alebo prekročil očakávania manažmentu.
Napíšte svoj osobný prehľad o výkonnosti
Zhrňte celkovú výkonnosť v porovnaní s uvedenými cieľmi a cieľmi a potom zadajte podrobnosti o zálohách, ktoré podporujú súhrn. Zvýraznite najvýznamnejšie úspechy počas obdobia preskúmania. Opíšte, ako úspechy priamo ovplyvnili úspech oddelenia alebo spoločnosti. Uveďte, či ste splnili alebo prekročili očakávania.
Popíšte svoje silné stránky výkonnosti a oblasti rozvoja počas obdobia kontroly. Uveďte podrobnosti o krokoch, ktoré ste podnikli s cieľom zlepšiť výkonnosť, ako napríklad absolvovanie školení, absolvovanie vysokoškolských kurzov alebo práca na špeciálnych projektoch.
Popíšte akékoľvek problémy s výkonom, ktorým ste sa stretli počas obdobia hodnotenia, ako ste s nimi zaobchádzali a čo môžete robiť inak v budúcnosti.
Uveďte dva až štyri profesionálne ciele na ďalšie obdobie preskúmania, ako napríklad rozvoj špecifických, relevantných zručností alebo prekročenie kvantitatívnych obchodných cieľov.
Tipy
-
Uistite sa, že vaša kontrola výkonu neobsahuje pravopisné ani gramatické chyby.
