Výrobcovia a poskytovatelia služieb zvyčajne zistia, že dopyt po ich výrobkoch alebo službách nie je konštantný. Takže plánovanie ich výroby na uspokojenie dopytu je často problematické. Agregované plánovanie bolo vyvinuté na riešenie problému splnenia predpokladaného dopytu úpravou výrobnej kapacity. Agregované plánovanie má svoje výhody a nevýhody. Môže sa používať v širokej škále odvetví, vyvíja sa plán na efektívnu prevádzku, používa sa na všetky procesy plánovania výroby a je flexibilný. Tento článok popisuje niektoré z hlavných stratégií, ktoré sa používajú v agregovanom plánovaní a ich výhodách.
Zníženie nákladov
Celkové plánovanie sa zaoberá určením množstva a harmonogramu výroby pre bezprostrednú budúcnosť. Súhrnné plány sú plány strednodobého rozsahu, ktoré sú platné od troch do 18 mesiacov. Hlavným cieľom agregovaných plánov je znížiť náklady a efektívne využívať kapacity. Prevádzkové oddelenie používa predpokladaný dopyt po plánovacom období na plánovanie miery produkcie tak, aby sa znížili celkové náklady.
Základ pre výrobné plány
Agregované plány spájajú zdroje do všeobecných kategórií a neposkytujú rozdelenie podľa jednotlivých produktov. Vstupy použité na vypracovanie plánu zahŕňajú prognózu dopytu, kapacitu, zásoby a veľkosť pracovnej sily. Akonáhle sa agregovaný plán vypracoval tak, aby poskytol celkovú mieru produkcie pre plánovacie obdobie, odovzdá sa výrobnému personálu. Pracovný a výrobný personál potom rozdelí plán v procese nazvanom "dezagregácia" na týždenné, denné a hodinové plány. Výsledky rozčlenenia sa používajú pri vývoji hlavného výrobného plánu (MPS). MPS sa používa pri rozhodovaní o nákupe, v plánoch pre ľudí a uprednostňovaní produktov. Agregované plány tvoria základ pre vypracovanie všetkých výrobných plánov.
Podnikové špecifické
V agregátnom plánovaní sa používajú dve hlavné stratégie: stratégia sledovania a stratégia úrovne. Stratégia prenasledovania stanovuje produkciu rovnú predpokladanému dopytu. Mnohé servisné organizácie, ako sú školy, pohostinské podniky a nemocnice, používajú stratégiu sledovania. Úroveň stratégie je zameraná hlavne na udržanie konštantnej produkcie. Táto stratégia je prijatá najmä výrobnými spoločnosťami.
Plánovanie priemyslu služieb
Chase stratégia je najvhodnejšia, keď dopyt je nestabilný a neexistuje žiadny inventár. Takto používajú túto službu túto stratégiu najviac. Zameriava sa na splnenie predpokladaného dopytu, preto je pracovná sila manipulovaná, aby to dosiahla. Chase stratégia využíva prácu nadčas, subdodávateľov a pracovníkov na čiastočný úväzok na uspokojenie dopytu. Hlavnou výhodou použitia stratégie naháňania je obrovská flexibilita na uspokojenie výkyvov dopytu. Nevýhodou je, že to môže znamenať vyššie náklady na nájom a školenie.
Plánovanie výroby
Plánovanie úrovní sa používa, ak je dopyt stabilný. Tu sa zameriava na udržiavanie konštantnej produkcie. Pracovná sila sa nemení. Táto stratégia má niekoľko výhod, vrátane dobre vyškolených pracovníkov, pretože nie sú žiadne časté zmeny pracovnej sily, nižší obrat, nižšia absencia a skúsenejší pracovníci. Spoločnosti ako Toyota, Nissan a mnohé ďalšie používajú túto stratégiu. Nevýhodou je, že počas obdobia s nižším dopytom sa vytvárajú náklady na zásoby. Pretože výroba zostáva konštantná bez ohľadu na dopyt, v priebehu chudých mesiacov môže byť nárast zásob značný.
Analýza a stratégia
Agregované plánovanie umožňuje projektantom porovnávať projektovaný dopyt s existujúcou kapacitou. Pomocou dátových vstupov plánovači používajú grafickú analýzu na porovnanie nákladov rôznych možností na uspokojenie dopytu. Tieto techniky v agregátnom plánovaní umožňujú spoločnostiam nielen identifikovať najlepšie možnosti na uspokojenie dopytu, ale aj vedieť o neefektívnosti v rámci svojich vlastných organizácií. Celkové plánovanie pomáha pri vytváraní účinnejších strategických plánov. Zahŕňa to rozvoj strategických vzťahov s dodávateľmi a distribútormi a tiež rozvíjanie presnejšieho prieskumu trhu.
