Plánovanie výroby je životným prostredím každej výrobnej spoločnosti. Ide o nájdenie jemnej rovnováhy medzi uspokojením zákazníkov a riadením dodávateľov. Spoločnosť môže mať dynamický obchodný model a plytvať časmi a dolármi na redundantné procesy. Zatiaľ čo žiadne dva výrobné plány nie sú podobné, mapovanie procesu je bežným spôsobom, keď inžinieri výroby hľadajú oblasti príležitostí.
Mapujte proces
Od predaja a marketingu až po výskum a vývoj je výrobný cyklus najdôležitejším procesom vo výrobnej firme. Predaj a marketing potrebujú poznať časový rozvrh ďalších výstupov, cieľov a odhadovaných dodacích lehôt pre zákazkové objednávky. Operácie identifikujú potrebné zdroje a obstarávanie nájde najlepšie ceny. Výsledkom je efektívny výrobný plán s tromi hlavnými krokmi: nákup najnižšej ceny za najkvalitnejšiu kvalitu, produkcia najlepšej kvality s použitím optimálnej úrovne pracovnej sily a predaj materiálov za vyššiu cenu ako náklady. Čím lepšia je výrobná spoločnosť na týchto troch veciach, tým úspešnejšia bude.
Pozrite sa na možnosti príležitostí
Vytvorte procesný inžiniersky tím, ktorý analyzuje a vytvára procesné diagramy pre všetky hlavné procesy vo výrobnom cykle. Pozrite sa na bežné a / alebo nadbytočné procesy. V závislosti od typu podnikania možno budete chcieť segmentovať svoje skupiny produktov. Určte, či sú niektoré zoskupenia výrobkov ľahšie predvídateľné z hľadiska predaja. Pozrite sa, aké trendy môžete nájsť pri pohľade na údaje z rôznych perspektív.
Plánovanie kapacity
Zamerajte sa na plánovanie kapacít. Ide o proces identifikácie zdrojov. Plánovanie kapacít ako oddelenie je zvyčajne skupina, ktorá musí vytvoriť rovnováhu prediskutovanú v úvode. V určitom okamihu, v závislosti od vášho predajného cyklu, objednávky zákazníkov musia byť nahradené prognózami a presnosť sa stáva prvoradým problémom. Stanovenie kapacity je funkciou historických trendov a informácií o vývojových cykloch výroby. Načasovanie je rozhodujúce, pretože prekážky môžu mať budúce účinky a vyžadujú si dodatočnú pracovnú silu; to znamená, že prekážky nie sú statické. Správny systém bude hľadať príležitosti na predĺženie kapacity i časového radu. Vytvorenie tejto bubliny môže značne zvýšiť prevádzkovú flexibilitu a reagovať na zmeny v dopyte.
