Stanovenie cieľov je bežné v podnikaní. Vlastníci a manažéri budú robiť plány na nastavenie smeru spoločnosti a dosiahnutie čo najväčšieho zisku. Zatiaľ čo proces nastavovania cieľa je pre mnohé spoločnosti určite odlišný, pre tento proces existuje niekoľko základných nástrojov riadenia. Vlastníci a manažéri sú zodpovední za proces stanovovania cieľov, keďže sú lídrami v organizácii a majú za úlohu maximalizovať návratnosť zainteresovaných strán, ktorými je spoločnosť oprávnená. Proces stanovovania cieľov kladie každého na rovnakú stránku a definuje, ako dosiahnuť ciele.
Zhromaždite základné majiteľov a manažérov, ktorí vám pomôžu stanoviť ciele. Pri stanovovaní cieľov sú zvyčajne nepotrebné všetci vlastníci, manažéri alebo riaditelia v spoločnosti. Napríklad marketingové ciele zvyčajne nevyžadujú vstup od výrobného manažéra.
Objasniť účel schôdze. Môže sa ľahko stratiť pohľad na cieľ na stretnutí. Vlastníci a výkonní riaditelia by mali uviesť požadovaný výsledok stretnutia, aby všetci pracovali spoločne.
Vyhľadajte vstup od každej osoby na stretnutí. Často je užitočné pri vytváraní zastrešujúcich stratégií a cieľov umožňujúcich zamestnancom diskutovať o rôznych aspektoch spoločnosti alebo o tom, čo si želajú na dosiahnutie obchodných cieľov.
Dajte zodpovednosť konkrétnym jednotlivcom. Hoci niektorí jednotlivci na stretnutí na stanovenie cieľa nemusia mať povinnosti alebo zodpovednosti za dosiahnutie cieľov, najčastejšie budú dohliadať na niekoho, kto bude.
Hľadajte od každého jednotlivca odhodlanie dosiahnuť ciele. Stanovenie cieľov je bezvýznamné, ak všetky zúčastnené strany neplánujú rovnaký výsledok.
Vytvorte metódu hodnotenia výkonnosti, ktorá bude sledovať ciele. Vlastníci a manažéri budú musieť prehodnotiť každý súbor cieľov a ako dobre ich spoločnosť dosiahla. Použitie procesu umožňujúceho množstvo analýz výkonnosti môže pomôcť spoločnosti prispôsobiť procesy podľa potreby, aby sa dosiahli ciele na dosiahnutie cieľov.
Tipy
-
Použitie štandardného nástroja na nastavenie cieľa, ako je nastavenie cieľa SWOT alebo SMART, môže pomôcť pri vytváraní procesu, ktorý sa dá opakovať pre budúce použitie. SWOT znamená silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Táto prvá metóda pomáha majiteľom a manažérom identifikovať silné a slabé stránky. Tipy na nastavenie cieľov SMART pomáhajú majiteľom a manažérom vybrať ciele, ktoré sú špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo viazané.
Výstraha
Nie všetky podnikateľské ciele alebo ciele vyžadujú podrobný plán. Majitelia a manažéri podnikov by mali starostlivo rozhodnúť, ktoré ciele potrebujú hlbšiu analýzu.
