Kaizen a Six Sigma sú oba manažérske filozofie zamerané na neustále zlepšovanie. Obe filozofie sa snažia zvýšiť efektívnosť obchodného procesu tým, že odstránia odpad a znižujú nedostatky.
histórie
Kaizen je starodávna japonská filozofia, ktorá sa usiluje neustále zlepšovať všetky aspekty života človeka; japonská pracovná sila ju najskôr využila v podnikaní krátko po druhej svetovej vojne. Spoločnosť Six Sigma bola prvýkrát implementovaná v roku 1986 Billom Smithom v spoločnosti Motorola.
funkcie
Kaizen sa snaží zlepšiť všetky aspekty podnikania prostredníctvom štandardizácie procesov, zvyšovania efektivity a eliminácie odpadu. Spoločnosť Six Sigma sa viac zameriava na zlepšenie kvality konečného produktu tým, že zistí a odstraňuje príčiny porúch, či už v dôsledku rozdielov v obchodnom procese alebo vo výrobe.
fakty
Kaizen sa zameriava na zlepšenie a pozerá sa na každého zamestnanca od vrcholového manažmentu až po vstupné pozície. Sigma je matematický pojem, ktorý meria proces odklonu od dokonalosti.
rozdiely
Six Sigma používa viac štatistických analýz než Kaizen; Šesť Sigma má za cieľ čo najbližšie k nulovým chybám a požaduje maximálne 3,4 defekty pre každý milión príležitostí, čo vytvára 99,9997 percent úspešnosti.
výhody
Six Sigma a Kaizen pomáhajú šetriť peniaze pre spoločnosti; Motorola oznámila, že od roku 2006 ušetrí 17 miliárd dolárov kvôli Six Sigma. Viac ako polovica spoločností Fortune 500 používa Six Sigma, vrátane General Electric a Honeywell. Spoločnosť Toyota a spoločnosť Canon uviedli, že ušetria peniaze a zvyšujú efektívnosť pomocou spoločnosti Kaizen.
